커리어 바이블

프롤로그 _ 365일, 매일 하나씩 읽는 커리어 매니지먼트 비법

1월 직업을 구하는 길
능력 있는 사람들의 특징/당신의 프로필을 강화하는 비법/자기소개에서 흔히 저지르는 실수/면접 시 자주 묻는 인성 점검의 질문들/ 커리어의 시작은 배우자의 선택에서 시작된다... 등

2월 직장 생활 입문
직장에서의 처음 며칠이 모든 것을 결정한다/적절하지 않은 구두는 사무실에서 걸림돌이 된다/직무에 대한 사랑, 일에 대한 착각/일에 대한 재미만으로는 충분하지 않다... 등

3월 일상의 실무에서 성공하는 방법
수다에 대한 권고, 스몰 토크의 예술/유능하지 않은 사람에게 성공은 없다/불손함의 위험/잘못된 겸손, 자기 자신에 대한 칭찬에 인색하지 마라!/성공을 부르는 여덟 가지 성격... 등

4월 직장 상사, 동료와의 관계 맺기
미세 정치의 드라마/불평할 때 저지를 수 있는 최악의 실수/정서가 불안한 상사를 올바로 모시는 방법/솔직함이 당신의 커리어를 망친다/다루기 힘든 상대 길들이기... 등

5월 창의력으로 커리어 쌓아올리기
창의적인 사람이 되는 방법/자신의 영리함을 과시하는 것은 해롭다/압박 놀이, 당신의 목표를 공개하라!/직관의 힘... 등

6월 직장에서의 승진 비결
위험한 승진, 피터의 원칙/친절하다고 승진시켜주지는 않는다/자면서 거두는 성공/패거리 문화의 패단/멋지게 실패하기... 등

7월 성공의 심리학
더 큰 카리스마를 갖는 방법/몸짓 언어, 제스처의 힘/우리가 실수에서 많이 배우지 못하는 이유/질투의 힘/중립을 넘어 호감을 갖게 하는 예술... 등

8월 직장에서의 위기 극복하기
반격을 가볍게 극복하는 방법/당신이 실패할 수밖에 없는 이유/더 많은 자존감을 얻기 위한 방법/경력 사원이 남게 되는 이유/일인자가 갖는 특혜... 등

9월 변화처럼 지속적인 것은 없다
야망이 위험하게 될 때/헤드헌터의 관심을 끄는 법/휴지기의 중요성에 대해/ 스치듯 만나는 인연이 커리어에는 더 낫다/직장에서 저지른 치명적인 실수를 회복하는 방법... 등

10월 다른 사람을 이끄는 예술
감성지수를 통한 리더십/위기 때 말하는 방법/카리스마는 배울 수 있다/위임하는 것이 성공의 열쇠/좋은 소식이 압박을 가하는 것보다 더 큰 성과를 낸다... 등

11월 권력의 전략
좋은 권력/진실한 의도는 숨겨두어야 한다/배은망덕은 커리어의 적/기만의 예술/윈윈은 신화일 뿐이다... 등

12월 사회 생활의 기술
직업은 성격을 어떻게 변화시키는가/적당한 선물의 조건/성공하고 싶은 사람은 여유가 있어야 한다/말보다는 행동/작심삼일이 안 되게 하는 방법... 등

사다리를 오를 때 사람들은 손을 주머니에 넣은 채 오르지 않는다. 상사가 당신에게 미래에 대한 평가를 내려보라고 요구하면 통상적인 업무를 벗어나보자. 그 업종이 앞으로 어떻게 발전해나갈 것인지 당신이 이미 알고 있는 것보다 더 세밀한 것들을 조사한 후, 철저히 따져보고 분석해서 상사의 사고가 확장되도록 자료를 내놓는 것이다. 그것으로 당신의 상사가 정신적인 자극을 받고, 부서장 직위를 더 잘 수행할 수 있게 되면 결국 당신의 아이디어가 회사의 발전을 앞당기고, 당신도 한 걸음 더 나아가는 것이다.
- 3월 9일<유능하지 않은 사람에게 성공은 없다> 중에서

대담한 솔직함은 경우에 따라 ‘내가 당신한테 비밀을 털어놓을테니 당신도 나에게 뭔가 해줘야 한다’는 무언의 압력이 될 수 있다. 자기만의 비밀을 털어놓는 것은 유대 관계를 공고히 하는 계기가 된다. 그러나 그 게임은 위험하다. 자기 속내를 많이 털어놓는 사람은 상대의 신뢰를 얻기 어렵다. 비밀을 털어놓으면 한동안 관심을 받을 수 있지만 대신 상대가 갖고 있을 두려움은 줄어든다. 비밀은 항상 드러나게 되어 있다. 작은 우주라고 할 수 있는 사무실에서 자기 이야기를 조금 하는 정도는 괜찮다. 그러나 특별한 지위를 확보하고 싶다면 대담하게 비밀을 털어놓는 솔직함은 삼가야 한다. 한번 솔직하게 대답해보자. 당신은 남의 비밀을 다른 사람에게 언제 전해주었나? 사람들은 다 같은 입장이다.
- 4월 13일 <솔직함이 당신의 커리어를 망친다> 중에서

성공할 사람은 애초에 정해져 있나, 아니면 스스로 만들어지는 건가? 다른 사람을 지휘하는 능력은 배워서 할 수 있는 일인가? 커리어를 높이 쌓아올리고 싶은 사람은 그런 질문을 자주 한다. 그 질문의 대답은 둘 다 옳다, 이다. 리더십의 질을 결정짓는 것은 성격이다. 가장 중요한 점은 좋은 시절이든 나쁜 시절이든, 용기 있는 모습을 보여주는 것이다. 그리고 좋은 지도자는 항상 남보다 앞서가고, 때론 다른 사람을 이끌어주며, 새로운 동기를 부여해준다. 그것이 두 번째로 필요한 성격이다. 세 번째로 필요한 성격은 열정이다. 자기 분야에 열정적으로 뛰어들지 않고 성공한 사람은 세상에 아무도 없다. 네 번째로 필요한 성격은 소신이다. 소신 있는 사람들은 여기저기 기웃거리지 않는다. 그들은 자신이 원하는 것을 정확히 알고 있고, ‘예’와 ‘아니요’로 확실하게 말한다. 그리고 일단 결심을 굳히면 절대 물러서지 않고, 끝까지 포기하지 않고 기어이 해낸다. 애완견 같은 습성은 성공한 사람에게 다섯 번째로 필요한 성격이다.
- 6월 9일 <성공할 사람을 결정하는 것> 중에서