성공을 설계하는 리더들

1. 일과 삶의 균형 관리하기 ― 보리스 그로이스버그 외
2. 설득의 과학 활용하기 ― 로버트 치알디니
3. 끝내주게 멋진 강연을 하는 방법 ― 크리스 앤더슨
4. 탄탄한 비즈니스 글쓰기의 과학 ― 빌 버처드
5. 높은 성취를 이룬 사람이 불안을 극복하는 방법 ― 모라 에런스멜
6. 우리는 가면 증후군 앞에서 무력하지 않다 ― 키스 도시
7. 피드백의 오류 ― 마커스 버킹엄 외
8. C레벨 최고 경영진에게 가장 중요한 스킬 ― 라파엘라 사둔 외
9. 윤리적 경력 쌓기 ― 마리암 코우차키 외
10. 목적을 통해 영향 미치기 ― 닉 크레이그 외
11. 강점을 너무 밀어붙이지 마라 ― 로버트 캐플런 외
12. 신뢰로 시작하라 ― 프랜시스 프라이 외

남자들은 자기 파트너가 가족과 건강 또는 사회생활을 소홀히 하는 것을 허용하지 않는다고 자주 언급했다. 예를 들면 다음과 같은 경우다. “저는 할 일이 남아 있더라도 꼭 집에 가서 밥을 먹고 마저 일해요. 아내가 가족과의 저녁 식사를 중요하게 생각하거든요.” 반면 여자는 가정 내 전통적 역할에서 벗어나려는 파트너를 긍정적으로 언급하는 경우가 조금 더 많았다. 한 응답자는 이렇게 설명했다. “우리 남편은 내 역할에 따르는 업무를 이해해주고, 일이 생각보다 오래 걸릴 때도 부담을 주지 않는답니다.” 즉, 남자들은 자기 경력에 긍정적으로 기여하는 파트너를 칭찬하는 경향이 있는 반면, 여자들은 일에 간섭하지 않는 파트너를 칭찬했다.

이 교훈은 새로운 사업 제안으로 사람들을 설득해야 하는 상황에 직면한 팀장에게도 도움이 될 것이다. 팀장이 부서의 업무 절차를 간소화하려 한다고 가정해보자. 베테랑 직원 그룹이 이에 저항할 때, 팀장은 자신이 추진하려는 조치의 장점을 내세워 직원들을 직접 설득하는 것보다 팀에서 이 제안을 지지하는 고참 직원에게 지지 발언을 해달라고 요청하는 것이 더 효과적이다.