노무현의 리더십 이야기

서문 - 리더십을 다시 생각한다

제1장 리더십의 원리 : 신뢰로 조직을 움직인다
1. 애정과 열정으로 하나가 되자
2. 신뢰하면,신뢰를 받는다
3. 든든한 바람막이 역할을 한다
4. 업무에 정통해야 신뢰를 얻는다
5. 진솔한 마음으로 대화를 즐기기
6. 스스로 낮추면 권위가 생긴다
7. 나와 관계된 것은 더욱 냉정하게
8. 존재이유를 알고 꿈을 갖는다

제2장 리더십과 문제해결 : 전략적으로 정책을 판단한다
1. 여론과 현장, 그리고 현실
2. 문제의 본질에서 생각하기
3. 전략적 사고로 문제를 해결하기
4. 먼저 생각하고 먼저 행동하기
5. 의욕을 넘어 실현 가능성을 보기
6. 때로는 신중하고, 때로는 신속하게
7. 미래를 바라보고 미리 준비한다
8. 생각의 지평을 넓힌다

제3장 리더십과 조직관리 : 확신으로 내부 추진력을 강화한다
1. 토론하고 설득해서 확신을 갖게 한다
2. 때로는 자존심을 부추길 필요가 있다
3. 된다는 생각으로 부딪쳐 보라
4. 성공사례를 통해 확신을 갖게 하기
5. 먼저 나서서 분위기를 변화시킨다
6. 칭찬은 아끼지 않고 사기는 꺾지 않는다

제4장 리더십과 인사관리 : 조직의 내부역량을 강화한다
1. 리더는 일할 의욕을 생산한다
2. 인사의 생명은 '공정에 대한 신뢰'이다
3. 공동체가 함께하는 인사시스템
4. 책임있는 리더에게 권한을 준다
5. 낙하산은 없다. 경쟁으로 승부한다
6. 끊임없이 학습하고 정보와 지식은 공유한다

제5장 리더십과 마케팅 : 설득과 홍보에 열성을 다한다
1. 열의와 용기로 국민을 설득한다
2. 자신의 조직은 자신이 홍보한다
3. 홍보를 잘해야 진실이 살아난다
4. 상대를 존중하되 당당해야 한다
5. 갈등해결의 능력을 길러야 한다

제6장 리더십의 목표 : '국민을 위해', '국민과 함께'
1. 국민의 입장에서 사고하고 판단하기
2. 가능하면 되는 방향으로 생각한다
3. 국민 한 사람이라도 소중하게
4. 진실을 말하는 것이 최고의 의무이다
5. 자율이 스스로 문제를 해결한다

제7장 리더십의 핵심 : 리더로서의 인식을 분명히 한다
1. '주인'의식을 갖는다
2. '관리'가 아닌 '행정리더'가 된다
3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다
4. '도우미'로서의 행정가가 된다
리더론1 - 전문성과 정치력
리더론2 - 리더의 자질과 능력
리더론3 - 리더의 힘

제8장 리더십과 비전 : 동아시아의 중심국가를 향하여
1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가
2. 21세기의 시대정신과 리더십
3. 동북아의 '평화와 번영'을 위한 새로운 질서

부록｜노무현의 리더십 분석｜ 노무현 깊이 읽기
1. 노무현의 '꿈꾸는 조직' 만들기 / 박광열
2. 사랑과 생명의 리더십-기업경영에서 노무현의 리더십을 이야기한다 /김용구
3. 3김 이후의 정치적 리더십과 노무현 / 유시민

노무현 관련 도서 및 인터넷 사이트

비록 짧은 장관 재임이었지만 이러한 나의 경험을 여러 사람들과 나누고자 재임시절부터 틈틈이 생각과 활동을 정리해 두었다. 그리고 작년 3월 말 퇴임하자마자 그냥 버리기 아까운 기억들을 하나의 책으로 엮기 위해 새롭게 정리하기 시작했다. 글의 초안은 작년 6월 말에 완성되었다. 이것을 책으로 출판하기 위해서는 더 손을 대야 했지만 이후의 정치활동이 너무 바빠 시간이 나지 않았다.
그렇지만 대통령이 되어 나라를 이끌고 행정부를 통할하겠다고 출사표를 던진 마당에 국민들에게 장관으로서의 나의 활동 내용을 공개해야 한다는 생각은 늘 갖고 있었다. 국민들이 정치인을 제대로 판단하고 평가할 수 있는 근거를 제공하는 것도 정치인의 의무이기 때문이다.
또한 많은 사람들이 나의 국가경영 리더십에 대해 궁금해하고 있는 현실에서 나의 리더십을 국민들에게 설명할 필요성도 강하게 느꼈다. 이런 생각으로 나의 홈페이지에 올려 두었던 원고를 좀더 다듬어 이번에 책으로 출판하는 것이다.
이 책의 출판으로 국가경영을 책임과 권리, 정보와 지식의 공유 및 확대 과정으로 보고자 한 나의 생각이 독자 여러분과 공유되기를 희망한다.
-p 6. 서문/ “리더십을 다시 생각한다”, 중에서

권위적 리더십은 ‘인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재’로 보고 권력은 직위에서 나오는 강제력이라고 생각한다. 그러나 민주적 리더십은 ‘인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재’로 보고, 자발적인 추종을 중시한다.
나는 국회의원으로서 활동할 때나, 지방자치실무연구소를 설립하여 운영할 때나 나와 함께 하는 사람을 한결같이 동지로 보았고 그들의 자율성과 창의성을 최대한 존중하는 방향으로 일을 해 왔다. 이때까지 내가 몸담았던 어떤 조직보다도 큰 조직인 해양수산부의 수장이 되어서도 나의 이러한 인간관, 조직관은 마찬가지였다.
‘하나의 조직을 올바르고 강하게 이끌기 위해서 무엇보다 중요한 것은 애정과 열정으로 하나가 되는 것이다. 그 고통과 기쁨, 절망과 희망까지를 함께 나누는 것이다.’ 이것이 리더십에 대한 나의 기본생각이다.
-pp 13-14. 제1장 리더십의 원리, 중에서

직원들과 대화나 토론을 하면서 내가 제일 많이 했던 말 중의 하나는 “현장에 가보라”는 것이었다.
“현장에 가면 다 있다. 문제점도 거기에 있고, 해결책도 거기에 있다. 만나야 할 사람도, 알아야 할 사실도 그곳에 가면 다 있다. 현실을 모르는데 어떻게 바른 정책이 나올 수 있겠는가. 정책의 시작은 현장을 확인하는 데 있다.”
나는 이 말에 덧붙여 선례를 많이 익히고 분석해 보라는 충고도 직원들에게 자주 했다. 현실적 상황을 파악한 다음에는 구체적인 대책들을 하나 둘씩 마련해야 하는데 이럴 때 과거의 시행착오를 되풀이하는 일은 없어야 하기 때문이었다.
-p 50. 제2장 리더십과 문제해결, 중에서