리딩 이노베이션

서문 왜 여러분이 이 책을 읽어야 하는가

제1부 혁신으로 성공하는 기업
제1장 혁신 게놈
도처에서 매일같이 볼 수 있는 혁신 사례│여론 조사 결과│혁신을 알아볼 수 있는 방법│창의성과 변화는 어떻게 혁신을 유도하는가│혁신 게놈에 대한 이해│개략적인 혁신 게놈의 발견 역사│혁신 게놈의 작동 원리│혁신 게놈의 토대 위에서
제2장 창조에 이르는 길
혁신에 이르는 길│마리나의 회사는 혁신을 필요로 한다. 그것도 지금 당장!│일곱 단계를 거치며 마리나는 알게 되었다 │혁신 추진의 핵심 교훈 3가지

제2부 혁신 실행에 성공하는 7단계 로드맵
제1장 제1단계: 종합화
종합화 개요│알레그로 마이크로시스템즈│종합화 단계의 Key Point
제2장 제2단계: 전략 수립
전략 수립 개요│타임사│전략 수립 단계의 Key Point
제3장 제3단계: 사회화
사회화 개요│미시간 대학 보건시스템│리더들을 한 팀으로 모아라│사회화 단계의 Key Point
제4장 제4단계: 감독
감독 개요│DSM│감독 단계의 Key Point
제5장 제5단계: 일치화
일치화 개요│로이터│일치화 단계의 Key Point
제6장 제6단계: 구체화
구체화 개요│프로퀘스트│활동 팀 선발 및 사전 준비│구체화 단계의 Key Point
제7장 제7단계: 체계화
체계화 개요│징거맨스 델리카트슨│조직의 관행 전환을 위한 혁신 지도부 설립│변화 기회를 허용 또는 차단하는 부분을 파악하라 │가치 계단│체계화 단계의 Key Point
제8장 결론: 여러분 자신, 조직에 지속적인 성과를 내라
독창성을 개발하라│팀을 움직여라│우리의 적은 우리 자신이다│변화의 즐거움을 만끽하라

제3부 혁신전략 실천 매뉴얼
제1장 제1단계: 종합화
핵심 이해 관계자들과 면담을 실시한다│혁신 평가를 관리하라│주제와 문제점을 파악한다│결 론│3D에 입각한 시각
제2장 제2단계: 전략 수립
미래를 전망하라│현재의 기회를 파악한다│싱크 탱크 팀의 전략적 운영│미래를 먼저 내다보라│이상적 능력을 확보한다│운명담의 형성│결 론│3D에 입각한 시각
제3장 제3단계: 사회화
기존 정보를 평가한다│공통된 사고방식과 언어를 확립한다│목표, 관행, 구성원을 진단한다│성과 지표 평가│전략적 통합│조직적인 변화 혁신│누가 할 것인가?│창조화 요원을 선발한다│전략적 지주│결 론│3D에 입각한 시각
제4장 제4단계: 감독
역할과 책임│언어와 의식구조 공유│변화 및 혁신 평가 진단하기│팀 구축 활동│팀 규범 및 기대 조성│당신의 팀 내에서 개발되어야 할 능력은 무엇인가?│행동 계획│행동 변화│변화 수용 확보│혁신 게놈을 이용한 프로세스 촉진법 익히기│워크숍 운영 실습│결 론 │3D에 입각한 시각
제5장 제5단계: 일치화
고위 경영자의 개회사│의제, 활동 및 할당│전략적 지주에 대한 협의│모범 사례 규정│행동 계획│촉진책 파악 및 저항 관리│질문, 수정 및 수용│회의 요약 및 전진│결 론│3D에 입각한 시각
제6장 제6단계: 구체화
도전을 파악한다│도전에 맞서기 위한 활동 팀 선발│팀 강령 작성하기│공유 언어 및 사고방식 확립│도전에 현명하게 대처하기│사고를 집중하라│기준을 정하고 최고의 아이디어를 선별한다│촉진책│난관에 접근하는 방법│행동 계획 수립│핵심 지표 마련하기│저항 관리│아이디어 실험│결 론│3D에 입각한 시각
제7장 제7단계: 체계화
프로젝트 검토│프로젝트별 핵심 지표를 정하라│의사결정│제대로 이루어지고 있는 부분을 파악한다 │관리 관행 개선하기│개선점들을 조직의 프로세스 안으로 흡수하기│검토 및 수정│결 론│3D에 입각한 시각

옮긴이의 글 커다란 목표를 이루기 위해 단계화하라

식품과 음료를 핵심 사업으로 지속적으로 성장해 왔던 우리나라의 한 기업이 중공업이라는 새로운 영역에 뛰어 들면서 가장 먼저 시작했던 일이 바로 객관적인 진단 작업이었다. 이를 위하여 세계적인 컨설팅사를 통해 3년 동안 진단과 조직원들에 대한 변화 관리 프로그램이 수행되었다.

이와 함께 핵심인재를 선발해 변화의 바탕이 되는 전문경영교육을 학습하게 하여 이들이 변화를 이끌 수 있는 역량을 갖추게 하였다. 그 결과 인수 당시보다 주가는 10배 이상이 뛰었고 선진국 업체만 보유했던 수력발전소 주강품 기술을 개발, 세계 최대 수력발전소인 중국 삼협댐 등에 주강품 공급업체가 되는 성과를 올렸다.-본문 중에서

두산은 과거 성장의 모태가 되었던 OB맥주를 매각하고 두산중공업, 두산산업개발, 두산인프라코어 등을 인수하면서 '매출 100조원의 글로벌 두산'이라는 비전을 정립하고 이같은 비전 달성을 위한 두산 고유의 경영방식인 '두산웨이(way)'를 확립해가고 있다.

'두산 웨이'는 두산 고유의 경영방식이면서 일하는 방식, 인재 육성 방식이자 두산 그룹 전 계열사와 구성원을 묶어주는 핵심가치들이다. 이러한 비전 도입에도 불구하고 두산에서는 이질적인 조직문화 차이에서 비롯되는 갈등을 찾아보기 힘들다. 일방적인 강요나 추종을 요구하기보다는 성공하는 기업 문화로의 승화를 추구하기 때문이다.-본문 중에서