설비관리

기 초 편

Part 1 현장관리와 개선으로의 길
1. 들어가며
2. 현장의 목적.목표 : 경영자로 변신
3. 현장에서의 마음가짐
4. 현장의 관리와 개선을 이해하기 위한 기초 지식
5. 맺음말
Part 2 설비관리
1. 설비관리의 목적
2. 설비관리 체계
Part 3 설비계획
1. 공정계획
2. 설비 계획서
3. 설비투자 평가방법
4. 생산설비사양 결정과 제조.발주
5. 생산설비의 설치.검사.시운전
Part 4 설비보전
1. 설비보전의 목적
2. 설비보전 범위
3. 보전수단의 선택
4. 설비가동분석
5. 사후보전
6. 예방보전
7. 개량보전
8. 보전예방

사내전개편

Part 5 TPM(종합생산보전)
1. TPM의 의의
2. TPM 추진방법
Part 6 설비관리 교육.훈련
1. 생산설비의 고장을 줄이는 교육
2. 자주보전을 위한 교육

설비투자 평가방법
생산설비는 투자액이 크기 때문에 어느 정도의 이익을 얻을 수 있는지, 어느 정도의 기간 안에 투자액을 회수할 수 있는지 등의 채산성 평가로 생산설비의 투자를 판단할 수 있다. 생산설비의 투자는 환경 대책이나 복리후생과 같은 작업 환경 측면에서 투자를 해야 하거나 시장 동향에 따라서 연구 개발이나 증산에 대응해야 하는 등 채산성만으로는 판단할 수 없는 경우도 있다. 그렇기 때문에 이것들을 비교 검토하여 기업 경영의 입장에서 보다 효과적으로 설비투자를 해야 한다.

고장발생률로 본 설비의 라이프 사이클
생산설비는 도입부터 폐기까지 고장발생 상황이 각각 다르고, 도입기의 가동초기단계와 장기간 사용 후 노후화가 진행되고 있는 단계에 고장발생률이 높다. 설비 가동개시 초기에 고장이 많은 시기를 초기고장기간, 장기간 설비를 사용하여 자연마모 열화가 진행되고 고장이 많아지는 시기를 마모고장기간이라 한다. 이 두 기간 동안에는 생산설비를 안정 가동하고 급유와 점검을 확실히 하면 고장이 많이 일어나지 않는다. 이 기간은 물건이 충돌하거나 인적 실수가 있지 않는 한 생산설비 능력이 충분히 발휘되는 기간으로 우발고장기간이라고 한다.