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책 정보
· 제목 : 가설사고, 생각을 뒤집어라 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788992534031
· 쪽수 : 224쪽
· 출판일 : 2007-11-07
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788992534031
· 쪽수 : 224쪽
· 출판일 : 2007-11-07
책 소개
보스턴컨설팅그룹(BCG) 식 문제 발견 및 해결의 발상법, 가설가고를 다룬다. 초스피드 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의 전체상을 파악하고 그것을 실행으로 옮길 수 있는 개인/조직의 경쟁력 강화를 위한...
가설사고란, 정보가 적은 단계에서부터 항상 문제의 전체상이나 결론을 생각해두는 사고 패턴 또는 습관이라 할 수 있다. 21세기 기업에게 요구되는 능력은 가설사고에 입각한 가설 수립과 검증을 통해, 한정된 정보를 갖고도 문제의 전체상을 그리면서 신속한 의사결정을 내려 실행력을 높일 수 있는 능력이다.
보스턴컨설팅그룹(BCG) 일본대표를 역임했으며, 20년 이상 경영 컨설턴트로 활약해온 저자는 수십 년 간의 컨설팅 프랙티스를 통해서 최고 인재가 몰려있다는 기업일수록 총망라적 사고 경향을 지니며, 정보 수집과 분석에만 총력을 기울인 나머지, 오히려 중요한 의사결정의 타이밍을 놓치는 것을 무수히 보아왔다.
책은 보스턴컨설팅그룹(BCG) 식 문제 발견 및 해결의 발상법, 가설가고를 다룬다. 초스피드 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의 전체상을 파악하고 그것을 실행으로 옮길 수 있는 개인/조직의 경쟁력 강화를 위한 실천적인 원리와 프로세스를 사례와 함께 제시한다.
우수한 사람들은 공통적으로 문제를 발견하거나 해결책을 고안해내는 속도가 빠르다. 분석력이나 정보수집 등의 스킬 면에서가 아니라, 사고력이나 업무추진 면에서 차이가 있다. 그들은 충분한 정보가 없는 단계, 혹은 분석이 아직 끝나지 않은 상태에서도 '가설의' 문제를 발견하고 '가설의' 답을 이미 머릿속에 도출하는 '가설사고'를 체득하고 있기 때문이다.
보스턴컨설팅그룹(BCG) 일본대표를 역임했으며, 20년 이상 경영 컨설턴트로 활약해온 저자는 수십 년 간의 컨설팅 프랙티스를 통해서 최고 인재가 몰려있다는 기업일수록 총망라적 사고 경향을 지니며, 정보 수집과 분석에만 총력을 기울인 나머지, 오히려 중요한 의사결정의 타이밍을 놓치는 것을 무수히 보아왔다.
책은 보스턴컨설팅그룹(BCG) 식 문제 발견 및 해결의 발상법, 가설가고를 다룬다. 초스피드 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의 전체상을 파악하고 그것을 실행으로 옮길 수 있는 개인/조직의 경쟁력 강화를 위한 실천적인 원리와 프로세스를 사례와 함께 제시한다.
우수한 사람들은 공통적으로 문제를 발견하거나 해결책을 고안해내는 속도가 빠르다. 분석력이나 정보수집 등의 스킬 면에서가 아니라, 사고력이나 업무추진 면에서 차이가 있다. 그들은 충분한 정보가 없는 단계, 혹은 분석이 아직 끝나지 않은 상태에서도 '가설의' 문제를 발견하고 '가설의' 답을 이미 머릿속에 도출하는 '가설사고'를 체득하고 있기 때문이다.
목차
서문
서장 가설사고란 무엇인가?
정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가?
빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다
현시점에서 ‘가장 정답에 가깝다’고 생각되는 해답
가설사고를 습득하기 위한 방법
1장 우선, 가설이 있어야 한다
① 왜 가설사고가 필요한가?
② 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
③ 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다
④ 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다
2장 가설을 사용한다
① 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다.
② 가설 및 검증 프로세스를 반복한다
③ 업무의 전체 구성을 파악한다
④ 사람을 움직이는데 필요한 대국관(大局觀)
3장 가설을 세운다
① 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
② 분석결과로부터 가설을 세운다
③ 인터뷰를 통해 가설을 세운다
④ 가설구축을 위한 인터뷰 기술
⑤ 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
⑥ 좋은 가설의 조건-나쁜 가설과의 차이점은?
⑦ 가설을 구조화한다.
4장 가설을 검증한다
① 실험을 통한 검증
② 디스커션을 통한 검증
③ 분석을 통한 검증
④ 정량분석의 기본기술
5장 가설사고력을 기른다
① 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감에서 탄생한다
② 일상생활 속에서 훈련을 반복한다
③ 실제 업무를 통해 훈련한다
④ 실패를 두려워하지 말라-지적인 강인함을 기른다
종장 총정리
가설의 효용-업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다
미흡하더라도 결론부터 생각한다
실패로부터 배운다-틀려도 다시 하면 된다
가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 훈련을 위해 활용한다
가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라
후기
참고문헌
서장 가설사고란 무엇인가?
정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가?
빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다
현시점에서 ‘가장 정답에 가깝다’고 생각되는 해답
가설사고를 습득하기 위한 방법
1장 우선, 가설이 있어야 한다
① 왜 가설사고가 필요한가?
② 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
③ 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다
④ 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다
2장 가설을 사용한다
① 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다.
② 가설 및 검증 프로세스를 반복한다
③ 업무의 전체 구성을 파악한다
④ 사람을 움직이는데 필요한 대국관(大局觀)
3장 가설을 세운다
① 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
② 분석결과로부터 가설을 세운다
③ 인터뷰를 통해 가설을 세운다
④ 가설구축을 위한 인터뷰 기술
⑤ 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
⑥ 좋은 가설의 조건-나쁜 가설과의 차이점은?
⑦ 가설을 구조화한다.
4장 가설을 검증한다
① 실험을 통한 검증
② 디스커션을 통한 검증
③ 분석을 통한 검증
④ 정량분석의 기본기술
5장 가설사고력을 기른다
① 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감에서 탄생한다
② 일상생활 속에서 훈련을 반복한다
③ 실제 업무를 통해 훈련한다
④ 실패를 두려워하지 말라-지적인 강인함을 기른다
종장 총정리
가설의 효용-업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다
미흡하더라도 결론부터 생각한다
실패로부터 배운다-틀려도 다시 하면 된다
가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 훈련을 위해 활용한다
가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라
후기
참고문헌
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