보스의 탄생

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책 정보

· 제목 : 보스의 탄생 (전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 조직관리
· ISBN : 9788993976755
· 쪽수 : 384쪽
· 출판일 : 2012-02-13

책 소개

하버드 경영대 교수이자 하버드 리더십 이니셔티브Leadership Initiative의 의장으로 활동 중인 린다 힐이 지난 30년간, 전 세계 관리자들을 컨설팅한 후 완성한 리더십 전략서로, 매우 현실적인 부하관리법을 담고 있다. 피터 드러커와 마이클 포터 등 세계 경영 구루들과 함께 싱커스 리더십 부분 50인에 이름을 올리며 이미 리더십 분야의 대표 연구가로 손꼽히는 린다 힐은 스털링 연구소를 비롯, 여러 조직에서 역시 오랜 기간 리더십 전략을 연구해온 켄트 라인백과 함께 조직관리에 대한 체계적인 해법을 제시했다.

저자소개

린다 A. 힐 (지은이) 정보 더보기

하버드 경영대학원 경영학 교수로, HBS 리더십 이니셔티브 의장이다. 조직행동 분야 세계적 석학이며 리더십과 혁신 분야 최고 전문가 중 하나로 꼽힌다. 2015년 경영계의 노벨상이라 불리는 ‘싱커스 50Thinkers 50’에 선정되었다. 《보스의 탄생Being the Boss》(시드페이퍼, 2012), 《혁신의 설계자Collective Genius》(북스톤, 2016) 등을 집필했다.

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켄트 라인백 (지은이) 정보 더보기

하버드 대학을 졸업한 후 보스턴 대학에서 MBA를 이수했다. 30년 가까이 다양한 기업에서 경영자이자 관리자로 활동했으며 컨설팅 전문 스털링 연구소에서 스털링 교수를 보좌하며 <포춘Fortune> 선정 500대 기업들을 위한 경영개발 프로젝트를 운영하였다. 워싱턴DC 소재 공영방송 PBS와 CPB에서 경영관리 업무를 하였고, 보스턴 소재에 있는 전문 출판사 워렌 고햄 앤 라몬트에서 마케팅 업무를 했다. 전국적 규모의 다이렉트 마케팅 기업 NEBSNew England Business Service에서 4천만 달러 규모의 사내 벤처를 설립하여 성공적으로 운영한 후 NEBS에서 2억 달러 규모의 주요 사업부서를 전략적으로 개편하고 변화시키는 일을 주도했다. 1990년도 말에 경영분야의 저자들과 공동 집필을 시작한 이래 랜디 코미사Randy Komisar와 함께 자신의 첫 책인 《승려와 수수께끼The Monk and the Riddle》를 펴냈다. 이 책은 <비즈니스 위크>의 베스트셀러에 이어 '역사상 가장 훌륭한 100대 경영서'에 선정된 바 있다.

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방영호 (옮긴이) 정보 더보기

경제경영 및 인문교양 분야 전문번역가. 아주대학교에서 영문학과 불문학을, 같은 대학 국제학부에서 유럽지역학을 전공했다. 학업을 마친 후 국내 여러 기업에서 마케팅 기획 및 상품개발 관련 업무를 했다. 세상에 관한 지식과 지혜를 전달하는 일에 보람을 느끼며 번역에 몰두하고 있다. 역서로는 《화폐의 추락》, 《돈의 공식》, 《알고리즘 리더》, 《스티븐 코비에게 배우는 효과적인 삶》, 《필립 코틀러 퍼스널 마케팅》, 《보스의 탄생》, 《필립 코틀러의 마케팅 모험》, 《일과 공간의 재창조》, 《필립 코틀러 마케팅의 미래》 등이 있다.

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리뷰

([마이리뷰]보스의 탄생 - 관리하라)

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ebi**

★★★★☆(8)

([마이리뷰]보스의 탄생을 읽고...)

([마이리뷰]보스의 탄생 린다 A. 힐, 켄트 ..)

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책속에서

유능한 관리자로 거듭나려면 끊임없이 학습하고 변화해야 한다. 학교를 졸업한 후 직장생활을 시작하고, 독립을 하고, 결혼해서 아이를 낳는 것과 맞먹는 변화를 만들어가야 한다. 유능한 관리자가 되기 위해서는 인생의 중대한 변곡점을 지날 때처럼 행동하고, 느끼고, 새로운 방식으로 사고하고, 또 다른 만족의 원천을 찾아내며, 오래되어 편안하지만 시대에 뒤떨어진 역할과 사고방식을 버려야 한다. 그리고 스스로에게 새로이 물어야 한다.

조직을 체계적으로 숙고하고, 꼼꼼히 계획해서 관리한다는 개념, 또는 계획수립부터 조직, 조정, 통제 등 기타 관리자들의 전통적인 활동들에 이르기까지 신중하고 체계적인 과정을 밟아야만 조직을 효과적으로 관리한다는 생각을 버려야 한다. 한 학자가 이를 한 마디로 정리했다. "관리자들은 산 넘어 산인 일들을 한다."