지금 당장 기획공부 시작하라

머리말
이 책의 특징
이 책을 보는 방법
나의 기획력 수준은 어느 정도일까?

1장 비즈니스 성공의 핵심, 기획력

01 기획이란 무엇인가?
02 기획에 대한 오해와 진실
03 기획은 아이디어가 아니다
04 기획은 사업의 시작과 끝이다
05 기획자의 마인드와 사고
06 기획의 핵심, MECE와 로직트리

기획 Insight CJ푸드빌의 비비고
기획 Q&A 비즈니스 성공의 핵심, 기획력

2장 기획 프로세스를 알아야 기획이 보인다

01 기획은 패턴이다
02 문제 인식 없이는 기획도 없다
03 현재를 알아야 미래를 기약할 수 있다
04 콘셉트가 있어야 전략도 차별화할 수 있다
05 전략도 선택과 집중이 필요하다
06 구체적인 계획이 실행을 담보한다

방법만 안다고 기획이 되는 것은 아니다
기획 Inisght 영실업의 또봇
기획 Q&A 기획 프로세스를 알아야 기획이 보인다

3장 유형을 알아야 기획서 작성 방법이 보인다

01 기획서에도 유형이 있다
02 현상진단형 기획서 작성법
03 문제해결형 기획서 작성법
04 목표제시형 기획서 작성법
05 사업제안형 기획서 작성법
06 기획서 유형에 따라 기획 포인트가 다르다

기획 Insight 바디프랜드의 렌탈 안마의자
기획 Q&A 기획서 유형을 알아야 작성 방법이 나온다

4장 설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심 전략

01 제목으로 유혹하라
02 고객의 소리로 현장을 담아라
03 2×2 매트릭스로 생각을 정리하라
04 스토리로 데이터를 연결하라
05 숫자로 신뢰도를 높여라
06 시각화로 기획서를 돋보이게 하라
07 원 페이지로 핵심만 전달하라

기획 Insight 액티브 시니어
기획 Q&A 설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심 전략

5장 기획력을 높이기 위한 기본 도구

01 기획 도구 프리뷰
02 현황 분석을 위한 기본 도구
03 방향 설정 및 전략 수립을 위한 기본 도구
04 계획 수립을 위한 기본 도구
05 나만의 기획 도구를 만들어라

기획 Insight 소셜커머스
기획 Q&A 기획력을 높이기 위한 기본 도구

부록_기획서 작성 참고 사이트
참고문헌

기획은 하나의 페이퍼로 끝나는 일이 아니라는 점을 명심하자. 우리가 잘못 알고 있는 것 중 하나는 기획을 했으니 끝난다라는 생각이다. 기획서 하나가 마치 기획의 끝이라는 생각을 한다. 하지만 우리가 사업을 구상할 때도 기획을 하지만 사업을 시작하고서도 기획은 지속되고, 사업을 종료할 때도 기획은 필요하다. 기획은 첫 삽을 뜨는 작업만 하고 빠지는 것이 아니다.
_기획은 사업의 시작과 끝이다

모든 기획의 기초에는 MECE와 로직트리가 있어야 한다. 컨설팅회사에서 가장 많이 사용하는 개념이기도 한 MECE와 로직트리는 우리가 꼭 기획을 할 때가 아니더라도 알아야 할 개념이다. MECE와 로직트리로 기본기를 다진다면 기획의 절반은 성공이라 할 수 있다.
_기획의 핵심 MECE와 로직트리

목표 설정에서 고려해야 할 사항은 무엇일까? 바로 SMART 원칙이다. SMART는 목표가 구체성(Specific), 측정가능성(Measurable), 달성가능성(Achievable), 결과지향성(Result-oriented), 시의적절성(Timely)을 확보하고 있어야 한다는 것이다.
_콘셉트가 있어야 전략도 차별화할 수 있다