리버스 이노베이션 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 리버스 이노베이션
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788996724827
· 쪽수 : 352쪽

책 소개

뉴욕 타임즈, 월 스트리트 저널, 아마존 베스트셀러. 2011년도 'Thinkers 50'에서 3위에 오른 고빈다라잔 교수가 쓴 새로운 혁신의 방향에 대한 책이다.

서문
Chapter 1 미래는 머나먼 타국에 존재한다
Chapter 2 역혁신을 향한 출발점
Chapter 3 마인드 셋 바꾸기
Chapter 4 경영 모델 바꾸기
Chapter 5 로지텍, 토종 현지기업이 가장 강력한 경쟁자이다
Chapter 6 프록터&갬블, 'P&G 답지 않은 방식'으로 혁신하다
Chapter 7 EMC 코포레이션, 씨앗을 뿌리다
Chapter 8 디어&컴퍼니, 과거를 갈아엎다
Chapter 9 하만, 성공방식을 버리고 조직문화를 바꾸다
Chapter 10 GE헬스케어, 로컬 직원의 변화열망을 허락하다
Chapter 11 펩시코, 완전히 새로운 길을 만들다
Chapter 12 파트너스 인 헬스, 미국의 HIV 치료를 위해 아이티 사례 도입하기
결론 작전개시
부록 A 역혁신 도구 모음
부록 B 연구 아젠다

저자소개

크리스 트림블 (지은이) 정보 더보기

비제이 고빈다라잔과 크리스 트림블은 둘 다 다트머스대학교 터크 경영대학원 교수이자 기업혁신 전문가이다. 10년 넘게 기업혁신의 실제 사례를 조사, 연구하여 규모와 상관없이 어느 조직이든 진정한 변화와 혁신을 통해 성공할 수 있는 방법을 정립했다. 고빈다라잔 교수는 글로벌리더십센터의 창립이사이자 《포춘》 선정 500대 기업의 25%에 달하는 글로벌 기업들의 경영 자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중이다. 트림블 교수는 GE, IBM, 마이크로소프트를 비롯한 수많은 대기업에서 혁신 리더 컨설팅을 맡고 있다. 두 사람은 세계적인 베스트셀러 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》을 비롯 《퍼펙트 이노베이션》《리버스 이노베이션》 등 혁신에 대한 책을 공동 집필했다.

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비제이 고빈다라잔 (지은이) 정보 더보기

터크경영대학원 교수이자 글로벌리더십센터의 창립이사이다. 〈포춘〉 선정 500대 기업의 25퍼센트에 달하는 글로벌기업들의 경영자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중이다. 주요 고객으로는 보잉, 브리티시텔레콤, 코닝, 휴렛패커드, IBM, JP모건, 존슨앤존슨, 뉴욕타임스, 소니, UBS 등이 있다. 인도에서 회계학 학사학위를 딴 후 미국으로 건너가 MBA와 박사학위를 모두 하버드경영대학원에서 받았으며, 자신의 고향 인도에서 최고 시민들에게 수여하는 대통령 훈장을 받기도 했다. 저서로는 《리버스 이노베이션》, 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》, 《스텔라는 어떻게 농장을 구했을까》, 《혁신하려면 실행하라》 등이 있다.

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이은경 (옮긴이) 정보 더보기

연세대학교에서 영어영문학과 심리학을 공부했다. 식품의약품안전처에서 영문에디터로 근무하면서 바른번역 아카데미를 수료한 후 현재 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『마음이 아니라 뇌가 불안한 겁니다』, 『부모의 문답법』, 『히든 스토리』, 『행복한 디지털 중독자』, 『진정한 나로 살아갈 용기』, 『석세스 에이징』, 『인생을 바꾸는 생각들』, 『아무것도 하지 않는 하루 15분의 기적』, 『우리는 어떻게 마음을 움직이는가』, 『기후변화의 심리학』, 『슬픈 불멸주의자』, 『긍정의 재발견』, 『나와 마주서는 용기』 등이 있다.

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오지연 (옮긴이) 정보 더보기

o 경영학박사 o 전략&변화경영, 운영관리 부문 PI, 서비스 표준관련 컨설팅을 수행하고 있음 o 두산모트롤, 삼구INC, 삼성코닝정밀소재, KT, 호텔신라, 우정사업본부, 코레일 등 많은 기업에서 컨설팅을 수행해 왔음 o 한국 IBM GBS, 한국능률협회컨설팅(KMAC), Deloitte Touche Management Solutions, 삼양데이타시스템 등에서 근무함 o 저서 : 《생산운영관리》 3인 공저 o 번역서 : 《세스고딘 생존을 이야기하다》, 《티밍》 o 감수 : 《리버스 이노베이션》, 《전진의 법칙》

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리뷰

홍찌*

★★★★★(10)

([100자평]역혁신이란 발상이 신선하다. 세계적인 석학의 정립된 지...)

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책속에서

제프리 이멜트는 "GE가 미국에서 정상에 서기 위해서는 인도와 중국에서 정상을 차지해야 합니다. GE는 지멘스(Siemens), 필립스(Philips), 롤스로이스(Rolls-Royce) 같은 전통적인 경쟁사를 오랫동안 대단히 존중해 왔습니다. 그리고 우리는 그들과 어떻게 경쟁해야 하는지를 이미 잘 알고 있습니다. 그러나 그들은 절대로 GE를 무너뜨릴 수 없습니다. 우리를 무너뜨릴 수 있는 자들은 바로 신흥 거대 기업입니다."라고 말했다.

핵심은 간단하다. 신흥개발국 경제는 선진국 경제와 다르다. 그저 약간 다른 것이 아니라 완전히 다르다. 부유한 나라에는 많이 소비하는 소수의 사람들이 모여 사는 반면, 신흥개발국에는 적게 소비하는 다수의 사람이 모여 산다.

선진국에 기반을 둔 다국적기업, 특히 가장 크게 성공한 기업들은 이머징 마켓에서 난항을 계속하고 있다. 왜일까? 간단하게 답하자면 글로벌 기업들은 과거에 얽매여 있기 때문이다.