사람을 이끄는 힘

| 시작하는 글 | 혼자 가는 사람이 될 것인가, 사람들을 이끄는 사람이 될 것인가?

part 1. 비전과 핵심 우선사항
꿈이 나를 성공으로 이끈다
비전은 조직에게 미래에 대한 꿈과 같은 것이다. 그런데 일상 업무의 압박으로 리더가 직원들에게 비전을 적절하게 알리지 못하는 경우가 종종 있다. 부하직원에게 어디에 초점을 맞추어 일해야 할지 알려주지 못하면 동기 부여에 실패하고, 결국 핵심 인재를 잃게 된다.

part 2. 시간 관리
나만이 할 수 있는 일이 내 일이다
리더는 자신이 시간을 어떻게 사용하는지 알고 있어야 한다. 또한 자신은 물론 부하직원들의 업무 시간 분배가 비전 달성을 위한 핵심 우선사항에 부합하는지 점검해야 한다.

part 3. 코칭과 피드백
코칭을 못 받으면 직원은 무능해지고 리더는 독재자가 된다
리더는 평소에 직원들에게 조언과 피드백을 주어야 한다. 연말 평가를 코칭으로 삼는 리더들이 있는데 이는 충격과 불쾌감을 야기할 뿐, 인재 육성에 도움이 되지 않는다. 한편 리더들 또한 직원들에게 피드백을 받을 필요가 있다.

part 4. 승계 계획과 위임
승계자는 내 성공의 필수 요소다
리더가 적극적으로 승계 계획을 세우지 못하면 필요한 만큼 업무를 위임하지 못하고, 그 결과 의사결정의 병목 현상을 초래할 수 있다. 또한 핵심 인재들에게 적극적으로 업무 훈련을 시키지 않거나 도전 과제를 안겨주지 않으면, 그들이 회사를 떠날 수도 있다.

part 5. 평가와 일치
승리는 계속되지 않는다
세상은 계속해서 변하므로 리더는 회사와 팀의 비전을 지속적으로 평가하고, 비즈니스를 변화에 일치하도록 조율해야 한다.

part 6. 역할모델로서의 리더
나는 타인의 거울이다
리더는 모든 직원들의 관찰 대상이다. 리더의 행동은 리더의 비전과 가치관이 무엇인지를 직원들에게 전하는 강력한 메시지가 된다. 그러므로 직원들에게 무언가를 전하고 싶다면 말보다 행동으로 보여주어라.

part 7. 최대 역량 발휘하기
나답게 일하는 것이 위대한 리더의 길이다
리더십에 정답은 없다. 성공한 리더는 조직뿐만 아니라 자신의 신념과 개성에 맞는 리더십 스타일을 계발한다. 자신에게 맞는 리더십 스타일만이 최대 역량을 발휘하고 오래 지속된다.

| 마치는 글 | 균형 잡힌 시각이 바른 질문을 만든다

| 다시 점검하기 | 유능한 인재를 거쳐 위대한 리더로