똑똑하게 나누는 법

서문: 쉰들러의 후회

1장 왜 자선을?
이유 캐묻기
자선의 목표
선행의 장벽
“왜?”라는 도전

2장 그저 선행을 할 것인가, 아니면 아주 많은 선행을 할 것인가?
두 자선 단체 이야기
좋은 일을 할 것인가, 아니면 좋은 일을 많이 할 것인가?

3장 우리가 얼마나 많은 선을 행하고 있는지에 대한 ‘냉엄한 사실’ 직시하기
이를 악물고 슬로프를 내려오다
자선 단체들 간의 목표 수행 능력은 서로 다르다
병 속의 지니에게 물어보기: 비교가 어렵게 느껴질 때 비교해 보기
자선 단체 간에는 큰 차이가 있기 마련이다
항상 더 좋은 일을 할 수 있다는 사실 인정하기
우리는 주관적일 수밖에 없다
하지만 잠깐만…이렇게 하면 모든 극장이 문을 닫게 되지 않을까?

4장 세부 목표 추구: 적은 돈으로 더 많은 선을 실천하는 방법
세부 목표에 대한 정의
토끼 구조 비용을 절반으로 낮추기
세부 목표 이행의 결과, 그리고 이러한 목표를 따르기 어려운 이유
세부 목표를 따르기 위해 큰 변화가 필요하다면?
세부 목표를 망각하게 되는 이유

5장 기부자(그리고 자선 단체)에게 효율성이 중요한 이유
토끼에게 성과 되돌려주기
인간으로 살아가는 데 필요한 공간
동일 분야의 자선 단체 간에는 엄청난 차이가 있다
어려운 사실 이해하기

6장 우리가 좋아하는 자선 단체를 성공으로 이끄는 방법
1,500달러짜리 탄산음료
자유 시장과 자선 활동의 세계
비영리 단체에 훌륭한 성과를 낼 수 있는 동기 제공하기
기부자만의 잘못이 아닙니다
도움이 되지 않는 충고
새로운 유형의 자선 자문가

7장 뇌는 선한 일을 훌륭하게 수행하는 것을 원하지 않지만, 우리는 이를 넘어설 수 있다
자선 심리의 내면
선행 동기에 의문 제기하기
다양한 관점에서 가장 좋은 것 찾기
우리는 다양한 편향의 지배를 받는다
공감과 진화
그 밖의 심리적 편향과 정신적 특이점
뇌의 작동 방식을 넘어, 최대한 선을 실천하기
자기 중심성 활용하기

8장 자선에 대한 잘못된 조언들
열정을 따르는 것이 항상 정답은 아니다
아무리 일을 훌륭하게 해도 올바르지 않으면 의미가 없다
모든 자선 활동이 꼭 필요하거나 지금 해야 하는 것은 아니다
도와줄 대상을 치열하게 선택해야 한다
선을 행한다고 항상 기분이 좋아지는 것은 아니다
자선 활동의 핵심은 성과를 내는 것이다

9장 겸손하게 앞으로 나아가기: 우리가 모르는 것 인정하기
우리가 모른다는 것 알기
놀라운 과학의 세계
선을 행하는 방법을 추측하지 말고 배우기

10장 위대함을 향한 9단계
1. 진지하게 참여하기
2. 자선의 목표 잊지 않기
3. 두루뭉술한 생각과 기분 좋은 미사여구 피하기
4. 심리적 편향 알아차리기
5. 불편한 진실과 직면하기
6. 세부 목표를 정하고, 이를 기준으로 의사 결정하기
7. 측정하고 또 측정하기
8. 비영리 단체가 훌륭한 성과를 내도록 자극하기
9. 자선의 목표를 잊지 않아야 한다는 것 기억하기

결론: 훌륭한 자선을 행함으로써 얻을 수 있는 기쁨

참고문헌
역자 후기

몇 달 후 러시아군이 폴란드로 진격하기 시작하자 나치 정부는 쉰들러의 공장에 폐쇄 명령을 내립니다. 쉰들러는 또다시 뇌물을 제공하며 관리를 설득해 자기 공장을 계속 운영할 수 있게 되었고, 자기 공장을 체코슬로바키아 독일 관할 지역으로 이전하게 되었습니다. 공장 이전 과정에서 실수가 생겨 여러 노동자들이 강제수용소로 끌려가게 되자, 쉰들러는 더 많은 뇌물을 주고 이들을 구해냈습니다. 쉰들러는 공장을 유지하는 조건으로 에나멜 제품 공장을 군수품 공장으로 전환하여 대전차 수류탄을 독일군에게 공급하게 되었습니다. 그의 입장에서 이는 심각한 문제였습니다. 그는 수류탄과 포탄을 만들어 독일을 돕고 싶지는 않았습니다. 하지만 어쩔 수 없었습니다. 만약 쉰들러가 나치의 요구를 거부했다면 공장은 폐쇄되고 유대인 노동자들은 모두 강제수용소로 보내졌을 것입니다.

쉰들러처럼 우리도 돈과 시간, 명민함으로 수십, 수백, 수천 명의 이러한 사람들을 불행에서 구해낼 수 있습니다. 이러한 목적을 위해 우리의 돈과 시간, 명민함을 활용하기로 마음을 먹는다면 말이죠. 이 말은 다시 말해 2차 세계대전 당시 쉰들러의 행동으로 많은 것이 달라졌던 것처럼, 우리가 어떻게 자선 활동을 하느냐에 따라 많은 것이 달라질 수 있다는 것입니다. 우리가 기부를 하는지 안 하는지에 따라, 얼마만큼 기부를 하느냐에 따라, 누구에게 무엇을 기부하느냐에 따라 많은 것이 달라질 수 있습니다. 우리가 자선 활동을 할 때 얼마나 많은 것을 고려하는지, 우리가 후원하는 비영리 단체가 어떤 프로그램을 선택하는지에 따라 많은 것이 달라질 수 있습니다. 우리가 얼마나 열심히 일하려 하는지, 얼마나 명민하게 판단할 수 있는지에 따라, 또한 목표에 얼마나 집중하는지에 따라 많은 것이 달라질 수 있습니다. 쉰들러의 결정과 다를 바 없이, 수많은 사람들의 고통과 복리, 삶이 우리의 결정에 따라 달라질 수 있습니다.

우리는 단순히 비영리 단체가 좋은 일을 하는지 안 하는지를 고려하기보다는, 그 단체가 얼마나 많은 좋은 일을 하는지를 물어야 합니다. 우리가 선한 일을 아주 훌륭하게 하고 싶다면, 즉 가능한 한 많이 세상을 개선하고 싶다면 모든 자선 활동에 대해 이 질문을 던져야 합니다. 우리는 세바 재단, 극장 커뮤니케이션 그룹, 기타 비영리 단체 중 어디에 기부할지를 결정할 때 이러한 질문을 던져야 하며, 어떤 단체에서 자원봉사를 하고 어떤 일을 수행할 것인지를 결정할 때에도 이 질문을 던져야 하죠. 자선의 목표가 세상을 더 나은 곳으로 만드는 것이라면, 우리는 세상을 얼마나 개선했는지에 따라 개별 자선 행위의 성공 정도를 평가할 수 있습니다. 매우 훌륭한 자선 단체는 세상을 크게 개선하며, 평범한 자선 단체는 적당히 개선합니다. 반면, 나쁜 자선 단체는 세상을 조금만 개선하거나 심지어 이전보다 더 나쁘게 만들기도 합니다.