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책 정보
· 제목 : 조직문화 트렌드 2027 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791168322769
· 쪽수 : 323쪽
· 출판일 : 2026-10-10
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791168322769
· 쪽수 : 323쪽
· 출판일 : 2026-10-10
책 소개
개인은 빨라졌는데, 조직은 왜 달라지지 않을까? AI를 도입한 조직의 근로자 65%가 내 생산성이 올랐다고 답했다. 그런데 조직의 일하는 방식이 바뀌었다고 답한 비율은 12%에 그쳤다. 개인의 생산성은 높아졌지만, ...
요즘의 조직은 저마다 악기를 바꾸고 있는 오케스트라를 닮았다. 더 좋은 활을 사고 새 주법을 익히며 각자의 소리를 다듬는다. 그 변화의 중심에 AI가 있다. 그러나 각자가 더 빠르고 정확하게 연주한다고 한 곡의 완성도가 높아지지는 않는다. 초안이 빨리 나와도 검토와 승인에 걸리는 시간이 그대로라면 고객에게 가치가 닿는 시점은 달라지지 않는다. 누군가의 좋은 방법이 옆 팀에 전해지지 않으면 같은 시행착오가 반복된다. AI가 덜어낸 작성 업무 뒤로는 검증과 조율이 쌓이고, 그 부담은 리더와 핵심인재에게 몰린다. 개인의 생산성을 조직의 성과로 바꾸는 과정에는 일의 흐름과 권한, 학습과 보상의 문제가 놓여 있다.
『조직문화 트렌드 2027』은 플랜비디자인 ORGANIZATION DEVELOPMENT 시리즈의 열다섯 번째 책이자, 더밸류즈 가치관경영연구소 다섯 저자가 해마다 펴내는 조직문화 연간 트렌드서다. AI가 조직 안으로 깊이 들어오면서 오래 유지돼 온 가치관과 일하는 방식, 리더십과 성과관리가 함께 흔들리고 있다. 무엇을 옳다고 할지, 누가 결정하고 누가 책임질지, 무엇을 성과로 셀지가 다시 물음이 됐다. 연주자에게 서로의 소리를 들으라고 말하려면 함께 연습할 시간이 있어야 하고, 자신의 판단을 믿으라고 하려면 판단의 범위와 책임을 나눠야 한다. 이 책은 그 조건을 일곱 가지 신호로 읽는다.
『조직문화 트렌드 2027』은 플랜비디자인 ORGANIZATION DEVELOPMENT 시리즈의 열다섯 번째 책이자, 더밸류즈 가치관경영연구소 다섯 저자가 해마다 펴내는 조직문화 연간 트렌드서다. AI가 조직 안으로 깊이 들어오면서 오래 유지돼 온 가치관과 일하는 방식, 리더십과 성과관리가 함께 흔들리고 있다. 무엇을 옳다고 할지, 누가 결정하고 누가 책임질지, 무엇을 성과로 셀지가 다시 물음이 됐다. 연주자에게 서로의 소리를 들으라고 말하려면 함께 연습할 시간이 있어야 하고, 자신의 판단을 믿으라고 하려면 판단의 범위와 책임을 나눠야 한다. 이 책은 그 조건을 일곱 가지 신호로 읽는다.
목차
프롤로그 | 사람과 조직, 그리고 AI가 함께 만드는 조직의 하모니
PART 1. 조직문화를 흔드는 7가지 변화 신호 HARMONY
1. Human-led Orchestration ― 오케스트라는 이미 모였다, 지휘자가 없을 뿐
2. AX North Star ― 북극성을 정하지 않은 배는 빨리 갈수록 멀어진다
3. Responsible Autonomy ― 가드레일은 자율을 막는 게 아니라 넓힌다
4. Mental Load ― 보이는 일은 줄고 보이지 않는 일은 늘었다
5. Organizational Composition ― 익숙한 인력 피라미드가 흔들린다
6. Networked Productivity ― 잘하는 사람은 있는데 잘하는 조직은 없다
7. Your Fair Share ― 내 몫이 없으면 아무도 먼저 내놓지 않는다
PART 2. 조직문화 핵심 이론
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 진단
4. 조직문화 활동의 3요소
PART 3. 조직문화 핵심 이슈
1. 가치관 ― 핵심가치를 다시 정의하는 기업들
2. 일하는 방식 ― 우리는 왜 서로 다른 말을 하고 있는가: 소통·협업 그리고 일잘러의 재정의
3. AI ― AI가 일하기 시작했다: 누가 판단하고 검증하고 책임질 것인가?
4. 리더십 ― 리더는 줄어들고, 리더십은 더 필요한 시대
5. 성과관리 ― 숫자에서 관계로! 2026년 성과관리, 누가 성과를 만들었는가
PART 4. AI와 함께 일하는 조직을 만들기 위한 5M 프레임워크
1. AI를 도입했는데 왜 회사의 숫자는 움직이지 않는가
2. Make It Matter ― AI의 목적과 방향을 정하라
3. Make It Smart ― 일의 흐름을 다시 설계하라
4. Make It Safe ― 신뢰와 책임의 문화를 설계하라
5. Make It Shared ― 학습과 공유의 문화로 만들어라
6. Make It Visible ― AI 활용을 조직의 성과로 측정하라
에필로그 | 한국 기업에 2027 HARMONY 조직문화를 제안한다
PART 1. 조직문화를 흔드는 7가지 변화 신호 HARMONY
1. Human-led Orchestration ― 오케스트라는 이미 모였다, 지휘자가 없을 뿐
2. AX North Star ― 북극성을 정하지 않은 배는 빨리 갈수록 멀어진다
3. Responsible Autonomy ― 가드레일은 자율을 막는 게 아니라 넓힌다
4. Mental Load ― 보이는 일은 줄고 보이지 않는 일은 늘었다
5. Organizational Composition ― 익숙한 인력 피라미드가 흔들린다
6. Networked Productivity ― 잘하는 사람은 있는데 잘하는 조직은 없다
7. Your Fair Share ― 내 몫이 없으면 아무도 먼저 내놓지 않는다
PART 2. 조직문화 핵심 이론
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 진단
4. 조직문화 활동의 3요소
PART 3. 조직문화 핵심 이슈
1. 가치관 ― 핵심가치를 다시 정의하는 기업들
2. 일하는 방식 ― 우리는 왜 서로 다른 말을 하고 있는가: 소통·협업 그리고 일잘러의 재정의
3. AI ― AI가 일하기 시작했다: 누가 판단하고 검증하고 책임질 것인가?
4. 리더십 ― 리더는 줄어들고, 리더십은 더 필요한 시대
5. 성과관리 ― 숫자에서 관계로! 2026년 성과관리, 누가 성과를 만들었는가
PART 4. AI와 함께 일하는 조직을 만들기 위한 5M 프레임워크
1. AI를 도입했는데 왜 회사의 숫자는 움직이지 않는가
2. Make It Matter ― AI의 목적과 방향을 정하라
3. Make It Smart ― 일의 흐름을 다시 설계하라
4. Make It Safe ― 신뢰와 책임의 문화를 설계하라
5. Make It Shared ― 학습과 공유의 문화로 만들어라
6. Make It Visible ― AI 활용을 조직의 성과로 측정하라
에필로그 | 한국 기업에 2027 HARMONY 조직문화를 제안한다
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