더 미팅 The Meeting

PROLOGUE 왜 지금, 진짜회의를 고민해야 하는가
1장 가짜회의에서 밀려오는 회의감
01 회의에 대한 불만족
02 회의에 낭비되는 시간
03 가짜회의의 다양한 모습

2장 진짜회의의 진짜 모습
01 아마존의 회의는 어떠할까?
02 구글의 회의는 어떠할까?
03 브리지워터 어소시에이츠의 회의는 어떠할까?
04 애플의 회의는 어떠할까?
05 픽사의 회의는 어떠할까?
06 IBM과 GE의 회의는 어떠할까?

3장 진짜만 모으세요
01 올바른 참석자 선정
02 올바른 아젠다 설정

4장 진짜만 나누세요
01 발산을 위한 사고 (1/6법칙&1/3법칙)
02 회의를 위한 그라운드 룰
03 심리적 안전감을 위한 두 가지 용기
04 회의에서 각자의 역할
05 회의 토론을 촉진하는 방법
06 브레인스토밍 제대로 활용하기

5장 진짜 결론을 내세요
01 결론과 결정의 차이
02 회의록이 아닌 실행계획서를 만드세요

6장 진짜를 행하세요
01 실행이 없는 이유
02 실행을 높이기 위한 세 가지 노력

7장 진짜로 변하세요.
01 함께 노력해야 할 것은 무엇인가?
02 조직 차원에서 해야 할 일은 무엇인가?
03 공간의 변화는 어떻게 만들어야 하는가?
04 공유형 회의의 올바른 프로세스는 무엇인가?
05 조직문화를 바꿔야 회의도 바뀝니다
06 수평적 조직문화 구축을 위해 보고문화도 바꿔야 합니다
07 용기를 내지 않아도 되는 회의를 만들어야 합니다

에필로그 회의를 변화시키는 학습의 시작은 다시 처음으로 돌아가는 것

<부록1> 진짜회의를 위한 노력: 컨설팅편
어떤 활동들이 있는가?
회의 진단에 활용 가능한 설문지
홍보/확산을 위해서는 어떻게 해야하는가?
회의 관련 교육 프로그램은 어떻게 진행되어야 하는가?
모니터링과 코칭은 어떻게 진행해야 하는가?

<부록2> 진짜회의를 위한 노력: 국내 기업편 (컨설팅 프로젝트 내용)
사례1 국내 기업 A사(모니터링 코칭/피드백)
사례2 국내 기업 B사(원칙도출, 리더교육)
사례3 국내기업 C사(문화개선)
사례4 국내기업 D 사, E 사(임원,팀장,진행자 교육)
사례5 국내기업 F사(회의 프로세스) | 회의 설문 진단지

조직이 어떤 성과를 만들어 낼 때 출발점은 어디일까요? 바로, 회의입니다 회의는 집단이 형성되고 만들어진 가장 오래된 도구입니다.

회의의 사전적 의미는 ‘여럿이 모여 의견을 나누는 행위’로 정의되어 있습니다. 하지만, 우리의 회의에는 여러 사람이 모이는 모임은 있지만 소통하는 만남이 없습니다.

“레이, 오늘 회의에서 보여준 당신의 모습은 D 점수를 받기 합당합니다. 당신은 체계적이지 못했고 회의 준비가 전혀 되 어있지 않았습니다.”