플랜비와 파지트를 쓰다

들어가는 글 5

플랜비·파지트에 대하여 12
플랜비어 소개 55

Part 1 리더십 95
위를 보고 체리를 떠올려 주세요 | 수용과 존중 | 이타심이란 무엇인가? | 답할 수 있게 물어라 | 어떻게 중립성을 지킬 것인가 | 따뜻하지만 무능한 상사 vs 유능하지만 차가운 상사 | 자신을 돌아볼 줄 아는 리더 | 말을 아끼는 용기

Part 2 조직문화 129
성공도 실패도 모두 우연이 아니다 | 막내 신입사원 연쇄 실종사건 | 올림픽에 깃드는 성장 마인드셋 | 공간의 변화는 소통의 시작이다 | 불필요한 정기회의체를 없애고 싶다면 | 조직 문화와 경영 철학 | 재택근무의 진가를 발휘하려면

Part 3 팀 161
개인이 성장하는 확실한 방법, 팀의 성장 | 특별한 한 해, 특별히 다 함께

Part 4 코로나 시대의 조직 171
어떻게 위기경영을 할 것인가 | 화상회의를 위한 질문 두 가지 | 포스트 코로나 시대의 기업 교육 | 코로나가 떨어뜨린 공 | 회의를 위한 소확행

Part 5 자기계발 193
플랜비를 위한 시작 | 플랜비를 위한 잡동사니 버리기 | 사람을 보는 눈 | 관계의 연속 | 빠른 변화, 바른 변화 | 내일은 행복할 수 있을까 | 사소한 성의

Part 6 세대론&여성 223
MZ세대와의 대화법 | 개인은 이미 시작되고 있었다 | 공통언어를 향한 꿈

Part 7 출판 239
책은 경계의 대상이 아니다 | 가장 화려한 사양 산업 | 글을 쓴다는 것

마치는 글 252
플랜비 출간 도서 256
파지트 출간 도서 272

리더는 기준을 만드는 사람이다. 경험이 많은 리더일수록, 해당 부문을 오랫동안 이끈 리더일수록 수없이 많은 기준들이 조직에 난립할 것이다. 그래서 필자는 지속적으로 성공하는 리더들은 ‘자신이 만든 기준을 깰 줄 아는 용기를 가진 사람’이라고 생각한다. 기준을 깨기 위해서는 자신을 면밀하게 돌아보는 과정이 필요하다.
Part 1 리더십 – 자신을 돌아볼 줄 아는 리더(다니엘) 중에서

마지막 유형은 올바른 목표를 가지고 있지만 용기가 없는 사람이다. 이때 필요한 것이 바로 목표를 향해 같이 나아갈 동료이다. 나를 향한 지지와 격려를 아끼지 않는 조력자이다. 성공하는 조직은 이러한 조직문화를 가지고 있다. 그것이 바로 그들이 성공하는 이유이다. 올바른 조직문화 안에서 사람들은 멈추지만 않으면 넘어져도 괜찮다는 믿음을 가진다. 그렇기에 용기를 가진다.
Part 2 조직문화 – 성공도 실패도 모두 우연이 아니다(제임스) 중에서