로컬 리노베이션

프롤로그
거리 활성화 비즈니스로 마을을 재생시킨다

제1장 | 폐허처럼 변해버린 지역
아타미는 50년 후 일본의 모습
일본 최고 온천지였던 전성기
순식간에 쇠퇴한 90년대
휴양소 폐쇄
버블 붕괴의 여파로 고향을 떠나다
관광 의존 체질이 변했다
거리의 매력을 원하는 손님들

제2장 | 민간 주도 거리 활성화로 지역재생
고향에 집착하는 이유
언젠가 고향으로 돌아가자
여행하며 느낀 고향의 가능성
이대로는 도시도 지방도 미래가 없다
컨설팅 업무의 보람과 한계
나의 미션을 깨달은 잇신쥬쿠
거리 활성화 사업으로 아타미를 바꾸자
고향에 집중하기 위해 사직하다
귀향

제3장 | 거리 활성화는 ‘거리의 팬 만들기’부터
지역 사람들이 아타미를 모른다
관광객도 주민도 만족하지 않는 현실
지역에는 사람도 자원도 넘쳐난다
농지 재생, 팀 시골정원
지역 공무원과의 만남
지역 체험 교류 투어, 온타마
지역 팬이 만들어지다
지역의 삶이 행복해졌다
주민의 의식이 변하다
다음 단계는 재미있는 일이 일어날 것 같은 거리 만들기
도전하고 싶은 장소 만들기

제4장 | 리노베이션 거리 활성화
자전거의 두 바퀴
리노베이션 거리 활성화 대부와의 만남
현대판 ‘야모리’는 ‘리노베이션’으로 거리를 만든다
중심가 리노베이션
비즈니스로 거리 활성화
거리에서 투자금을 만들다
주식회사 마치모리
보조금에는 악순환의 리스크가 있다
거리에는 건물주가 필요하다
거리 변화의 조짐을 파악하여 새로운 선수를 불러들인다

제5장 | 단 하나의 프로젝트에서 변화가 시작된다
중심가에 점 찍기
카페 오픈
최초 투자는 1/3
자기 돈으로 성공해 주세요
집도 직장도 아닌 제3의 장소를 만들다
2년간 시련의 연속
카페의 성공과 실패
의지와 계산기

제6장 | 거리의 팬은 비즈니스에서도 생긴다
게스트하우스 마루야
한번 묵으면 습관이 된다
게스트하우스 개업의 어려움
게스트하우스 개업을 도운 사람들
게스트하우스의 자금 조달
2거점 거주의 입구가 되는 게스트하우스
아타미는 인바운드 비율이 낮다
여행자가 올수록 거리는 플러스가 되는 관광
거리 사람들이 느낀 변화, 사람이야말로 거리의 디스플레이

제7장 | 사업이 차례로 성장하는 환경을 만들자
해변의 아타미 마르셰
시작하면서 양해를 구한다
차례로 창업이 일어나는 코워킹 스페이스

제8장 | 비전을 그리고 거리를 바꾼다
창의적인 30대가 선택하는 거리
스스로 일과 삶을 만들어가는 30대
비전 공유의 장을 만들자
거리가 바뀌기 시작했다
청년, 여성, 시니어 등 다양한 사람이 만드는 분위기
리노베이션 거리 활성화의 미래
지역과 창업가를 연결하는 현대판 야모리의 역할

제9장 | 다양한 플레이어가 미래의 지역을 만든다
본격적으로 움직이기 시작한 행정
거리 활성화 움직임의 배경과 행정의 지원
ATAMI 2030 회의
창업지원 프로그램 99℃
새롭게 생겨난 야모리와 창업가들
스스로 위험부담을 안고 움직이는 건물주
V자 회복의 배경에는 세대교체가 있다
2030년을 바라보는 앞으로가 진짜 시작이다
진정한 리조트를 목표로

에필로그
도시국가처럼 서로에게 번영을

역자 후기
작지만 단단한 성과 축적이 중요한 로컬 리노베이션

지역의 매력을 높여도 경제적 실력을 갖추지 못하면 지속적인 마을 번영은 불가능하다. (…) 행정은 거리 활성화의 주체가 아니다. 우리의 거리는 스스로 만드는 것이기 때문이다.

리노베이션을 단순히 건물을 리모델링하는 것으로 혼동하는 경우도 있지만, 원래 리노베이션은 단순히 오래된 것을 다시 새롭게 만드는 게 아니라 새로운 가치관으로 오래된 것을 바꿔 새로운 매력을 만든다는 의미다.

다양한 분들의 이해와 협력, 지원으로 우리의 활동이 이어질 수 있었다. 종종 “어떻게 그렇게 많은 사람을 모았어요?”라는 질문을 받는다. 답이 될지 모르겠지만, “큰 비전과 작은 한 걸음”이라고 대답하곤 한다. 이 모든 현상이 갑자기 이루어진 것이 아닐뿐더러 하나하나 계단을 오르는 것처럼 한 발 한 발 나가다 보면, 점점 많은 사람과 새로운 거리를 만들 수 있다.