일본 경영의 힘

한국 독자들에게
머리말

제1장 50년 후의 일본식 경영은 어떻게 될 것인가
풍요로운 나라, 건전한 사회
일본의 장래
일본 문화를 바탕으로 한 경영 시스템
일본 기업의 전략과 구조를 재설계한 10년
산업의 재설계
일본은 무역과 투자에 폐쇄적인가?
노동 공급의 재설계는 필요한가?

제2장 일본 경제의 활력을 되찾기 위한 재설계 작업 10년^6
경제 성장률이 높았던 시대의 기업 경영
너무 많은 기업, 너무 많은 사업
종합 전기 전자 업체의 재설계 사례
제품 라인의 재설계
사업을 엄선한 전기 전자 전문 기업의 성공
재설계의 전형, NEC
기업 통합을 통한 경쟁력 회복
철강 산업의 재편
서비스 부문의 기업 과잉 해소
위기에 빠진 산업의 재편

제3장 인구 고령화로 일본의 경제 성장은 끝날 것인가
일본 사회의 고령화
성장은 끝날 것인가?
여성 근로자의 역할
제조업의 노동력 부족을 보충하게 될 로봇
'공동화(空洞化)'에 대한 오해

제4장 일본식 경영이란 무엇인가
종신고용제는 끝난 것인가?
종신고용제가 끝났다고 생각하는 이유
고용 유지의 중요성―보잉의 비극
파트타임 근로자와 파견 사원
프리터는 누구인가?
연공서열제의 재설계
고용 확보를 중시해 대결을 피하는 노동조합

제5장 일본 기업에 닥쳤던 유례없는 재무 폭풍
고성장 시대의 자금 조달
최고조에서 나락으로
유례없는 재무 폭풍의 극복
주거래 은행 제도는 끝난 것인가?

제6장 일본 연구 개발 분야의 문제점과 해법
세계적인 수준의 연구 활동
지적 소유권으로 본 연구 개발 성과
이노베이션 능력
기업의 연구 개발비와 성과
연구 결과의 질에 관한 문제
문제점과 약점
교육과 연구의 국제화
대학과 기업이 함께 추진하는 연구 개발 활동
제7장 바람직한 기업 지배 구조는 무엇인가
미국식 기업 지배의 실패
투명성은 기업 지배 구조의 전제 조건
일본의 기업 지배 구조
가족 기업

제8장 대일 직접 투자의 현재와 미래
일본 시장은 폐쇄적인가?
대일 직접 투자가 부진했던 내력
일본 기업에 대한 활발한 기술 이전
합작 기업 수의 감소
기업 매수만으로는 성공하기 어렵다
대일 직접 투자의 실상

제9장 변화하는 국제 환경
21세기는 아시아의 세기
미국 중심에서 아시아 중심으로
경쟁 상대로서의 중국
중국의 지적 소유권 침해와 법률 제도
'기적'은 계속될 것인가
중국은 분열될 것인가?
일본은 동아시아의 일원
동아시아에 대한 관심 고조의 필요성
서남아시아와의 관계
일본의 미묘한 균형

옮긴이의 말

시간은 소요되었지만 많은 기업과 인원을 정리하는 방법을 피하고 일본 시스템의 기본적인 강점을 유지하면서 필요한 개혁이 추진되었다. '잃어버린 10년'이라는 말이 조심성 없이 사용되는 경우가 많지만 1995년부터 2004년까지의 10년간을 그렇게 표현할 수만은 없다. 사실 이것은 정말 바보스러운 말이다. 과거 10년은 '상실'의 시기가 아니라 매우 효과적으로 활발하게 보낸 10년이었다. - 본문 중에서