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켄 블랜차드의 러브스토리

켄 블랜차드의 러브스토리

(사우스웨스트항공 콜린 배렛과 켄 블랜차드의 영감에 찬 대화)

켄 블랜차드, 콜린 배렛 (지은이), 구세희 (옮긴이)
21세기북스
13,000원

일반도서

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켄 블랜차드의 러브스토리
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 켄 블랜차드의 러브스토리 (사우스웨스트항공 콜린 배렛과 켄 블랜차드의 영감에 찬 대화)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [경제경영 사상가 20인] > 켄 블랜차드
· ISBN : 9788950933609
· 쪽수 : 232쪽
· 출판일 : 2011-10-19

책 소개

《칭찬은 고래도 춤추게 한다》 《겅호!》 등을 쓴 베스트셀러 작가, 켄 블랜차드의 신작. 사우스웨스트항공을 최고의 자리로 만든 콜린 배렛과 켄 블랜차드의 대화를 통해 성공하는 리더십의 비밀을 파헤치며, 기업의 경쟁력과 직원들의 참여도를 높이고 직원들이 회사를 사랑하며 헌신하게 하는 구체적인 방법을 제시한다.

목차

1 사랑으로 이끄는 리더
2 리더십이란 무엇인가?
3 성공을 축하하라
4 멘토에게 도움을 청하라
5 섬기는 리더십이란 행동으로 보여주는 사랑이다
6 섬기는 리더십이란
7 세 가지 핵심
8 노조를 동업자로 대하라
9 누구나 원하는 시민
10 강력한 비전
11 무엇이 섬기는 리더십을 움직이는가?
12 사랑을 정의하라
13 강력한 문화를 유지하라
14 자신만 위하는 리더와 남을 섬기는 리더의 차이
15 대화를 마치며
에필로그
러브 쪽지

서비스 안내

저자소개

켄 블랜차드 (지은이)    정보 더보기
영향력 있는 리더십 전문가이자 켄 블랜차드 컴퍼니의 회장으로, 코넬대학교에서 초빙교수로 임원 리더십 석사과정을 가르쳤으며, 메사추세츠대학교에서 경영학과 교수로 재직했다. 최고의 비즈니스 컨설턴트로서 〈포춘〉 선정 500대 기업들과 다수의 글로벌 기업에서 리더십 향상과 동기부여 방법을 가르쳐왔다. 그랜드캐니언대학교에 켄 블랜차드 경영대학이 있을 정도로 권위와 존경을 한몸에 받는 켄은 이름만으로도 리더십을 떠올리게 하는 리더십 전문가다. 베스트셀러로 널리 알려진 《칭찬은 고래도 춤추게 한다》, 《1분 경영》, 《겅호!》, 《하이파이브》, 《예수처럼 리드하라》, 《서번트 리더》 등 65종 이상의 책을 집필했는데, 스펜서 존슨과 공동 집필한 《1분 경영》은 25개 언어로 번역되었으며, 1980년대 미국 기업의 부흥을 이뤄낸 경영서의 고전으로 알려져 있다. 오랫동안 효과적인 리더십 원리를 가르치던 켄은 예수의 완전한 리더십에 매료되었다. 예수의 리더십 모델에 깊은 영감을 얻은 켄은 평생지기 필 하지스와 함께 국제 리더십 사역 기관인 Lead Like Jesus를 설립해 운영하고 있다.
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콜린 배렛 (지은이)    정보 더보기
사우스웨스트항공의 명예 대표이사다. 기업의 마케팅, 의사소통, 인사, 고객 관계, 노사 관계, 리더십 등을 책임졌다. 그랜드캐년대학교의 켄블랜차드 대학 경영고문위원회, 베커 대학 이사회, JC 페니 이사회에 소속되어 있다. 텍사스 댈러스에서 수많은 민간 자선 조직에서 활동하기도 한다.
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구세희 (옮긴이)    정보 더보기
한양대학교 관광학과, 호주 호텔경영대학교(ICHM)를 졸업하고 국내외 호텔과 외국계 기업에서 근무하며 운영 관리 및 인사 업무를 담당했다. 번역에 매력을 느껴 하던 일을 과감히 그만둔 후 현재는 바른번역 소속 번역가로 영어를 훌륭한 우리글로 옮기는 데 매진하고 있다. 옮긴 책으로 《습관의 재발견》, 《원씽》, 《어른은 어떻게 성장하는가》, 《결정, 흔들리지 않고 마음먹은 대로》, 《혁신은 어떻게 일어나는가》, 《전략은 어디로 향하는가》, 《소리로 팔아라》, 《니얼 퍼거슨 위대한 퇴보》, 《나는 내가 행복했으면 좋겠어》, 《헤드헌터》 등이 있다.
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책속에서

저의 핵심 사상 중 하나가 바로 그거거든요. 누군가 나한테 “켄, 지금부터 과거에 사람들에게 가르쳤던 것이나 책으로 썼던 것 중 앞으로 딱 한 가지만을 이야기할 수 있다면 무엇을 택하겠느냐” 하고 묻는다면 난 뭐라고 대답할지 정확히 압니다. 사람들을 계발하고 훌륭한 조직을 창조하는 열쇠는 사람들이 옳은 일을 하고 있는 순간을 잡아내어 그들을 칭찬함으로써, 긍정적인 면을 더욱 강조하는 것이라고 말이죠. 누군가, 혹은 어느 팀이 이룩한 성공을 축하하는 것이야말로 매우 중요합니다. 성공을 축하하는 건 제 리더십의 중요한 일부였습니다.


운영적 리더십은 요컨대 이런 겁니다. 실행, 조직의 ‘어떻게’죠. 이것은 섬기는 리더십 중 ‘ 섬기는’ 부분에 해당합니다. 모두가 어디로 가고 있는지 정확히 알고 난 후에는 리더가 초점을 두어야 할 부분이 이것이죠. 여기에는 각종 정책, 절차, 체계, 그리고 고위 임원부터 실무자까지 이어지는 그래서 조직 전체를 기업의 비전과 가치에 따라 움직여 단기적 목표와 계획을 성취하게 하는 리더들의 행위가 포함됩니다. 이러한 관리는 곧 직원과 고객이 매일 상호작용하고 서로 피드백을 주는 환경을 만들지요.


강력한 비전은 당신이 누구인지(당신의 목적의식), 당신이 어디로 가고 있는지(미래의 그림), 무엇이 당신의 여정을 안내하는지(당신의 가치) 알려준다.


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