자원봉사자 모집과 직원 채용

인터뷰
후보 선수를 주전 선수로 바꾸기

평가
새 지도자 찾기
지도자를 물러나게 하기 전에
자원봉사자가 아무도 없을 때

사례 연구
사역자와 직원의 역할 재평가하기
나는 자원봉사자를 훈련시킬 수 있는가?

묵상
강요 없이 자원봉사자 모집하기
희생에는 그만한 가치가 있다

실천 방법
지도자로서의 가능성 분별하기
훈련 상황을 측정하라
지속적으로 일하게 하기

이해하라: 보니는 자원봉사자 모집 사역자로서 가장 완벽한 사람처럼 보였다. 자신감 있고 사교적인 성격과 리더십은 부부 수련회 행사를 성공적으로 이꿀 수 있을 것 같았다. 그래서 나는 단도직입적으로 말했다.
"보니, 부부 수련회 준비하는 것을 좀 도와주실 수 있나요?"
보니는 깜짝 놀라 시선을 땅바닥으로 떨어뜨리면서 대답했다.
"저도 정말 그러고는 싶어요. 그렇지만 직장 일이 바빠서 안 될 것 같아요. 게다가 올 가을에는 딸아이의 축구팀 코치를 맡기로 되어 있는 걸요."
그 말을 들었을 때 나는 교회가 그녀를 얼마나 필요로 하는지 강력하게 주장하고 싶은 충동을 느꼈다. 교회에서 섬기는 일을 하면 하나님이 축복해 주실 것이라는 말도 하고 싶었다. 그러나 그렇게 하지 않았다. "당신은 저의 최후의 희망입니다"라는 뻔한 말도 참았다. 그 대신 나는 보니에게 공손하게 감사를 표하고 뒤로 물러났다. 그러나 최고 적임자를 놓쳤다는 아쉬운 마음을 지울 수가 없었다.
모세는 거의 40년 동안 리더십 때문에 여러 가지 갈등을 겪었다. 그런 그가 여호수아에게 인력 모집과 관련해 요긴한 조언을 해 주었다.
"만약 그들이 원하지 않으면 억지로 강요하지 말라." [......]

토론
1. 보니에게 조금 달리 접근하는 것이 좋았다고 생각하는가? 그렇다면 어떻게 접근하는 것이 좋다고 보는가?
2. '수가 적을수록 좋다'는 식의 철학도 자원봉사자 부족의 문제를 해결하지는 못한다. 인력 부족 현상이 지속될 때를 위한 복안이 있는가? (11쪽, '강요없이 자원 봉사자 모집하기 : 언제 뒤로 물러날 것인가(신 20:8~9)' 중에서)