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럭셔리 애티튜드

럭셔리 애티튜드

에릭 페레, 리오넬 메예르 (지은이), 조은경, 김소연 (옮긴이)
미래의창
13,000원

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럭셔리 애티튜드
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 럭셔리 애티튜드 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788959891290
· 쪽수 : 244쪽
· 출판일 : 2010-03-22

책 소개

세계 럭셔리 브랜드와 서비스의 산실, 프랑스. 고품격 서비스의 표본인 특급 호텔의 서비스 컨설팅을 시작으로 루이비통, 메르세데스, 아우디 등 럭셔리 브랜드의 서비스 컨설팅을 맡고 있는 두 저자가 말하는 서비스의 본질 탐구서, 서비스에 대한 세부 분석과 구체적 사례, 이상적 가치를 제시한다.

목차

추천사
서문

1. 서비스의 모순
고객과 판매직원 간의 거대한 장벽
상품이 왕, 고객이 왕?
평가절하된 서비스

2. 변화하는 세계 속의 변화하는 고객
새로운 상황
유혹의 세계
유혹에서 실망까지

3. 서비스 분석
기능적 체험이란?
서비스의 아킬레스건, 불만족
감정적 체험
감각적 체험
관계적 체험
서비스한다는 것

4. 서비스의 인적 차원
고객과 특별한 관계 맺기
ON/OFF 이론
직원이 OFF 상태인 이유
고객이 OFF 상태인 이유
ON/OFF 이론에 따른 고객과 직원의 만남
OFF/OFF 관계│OFF/ON 관계│ON/OFF 관계
어떻게 하면 ON/ON 관계가 될까?
서비스의 인적 차원을 제대로 터득하기
인적 차원 피라미드
존중│예의│공감│맞춤 서비스│혜택
곤란한 상황 해결하기
단골 고객 만들기

5. 서비스의 미적 차원
직원은 브랜드의 얼굴이다
미적 차원의 제스처
미적 차원의 언어
다양한 감각을 키워라

6. 서비스의 전문적 차원
유용하지만 불충분한 구성요소
‘빚’과 ‘혜택’의 개념
빚은 어떻게 청산하는가?

7. 서비스의 영업적 차원
판매의 기술
판매 단계의 재해석

맺음말

용어설명
감사의 말
SLBI 교육 프로그램 안내

저자소개

에릭 페레 (지은이)    정보 더보기
서비스 컨설팅 전문가로 1997년 Antium company를 설립해 경영과 사업 효율성 고취를 위한 컨설팅과 트레이닝을 제공했다. 2000년 서비스의 질 향상과 고객관계 개선에 집중한 ‘럭셔리 애티튜드’를 창설하였다. 고객 충성도의 함양과 고객 만족을 위해 반드시 필요한 요소인 “Quality of Service"에 대한 논문을 작성하였다. ‘럭셔리 애티튜드’는 손님에게 서비스할 때 필수적인 태도를 기본으로 한 트레이닝을 제공하고 있다.
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리오넬 메예르 (지은이)    정보 더보기
Higher Institute of Business of Paris를 졸업한 후 세일즈 매니저로 오랫동안 일했다. 1997년 에릭 페레와 함께 Antium을 설립하여 서비스의 나아갈 방향과 판매 및 경영 방식에 대한 트레이닝을 제공하는 데 힘을 쏟고 있으며, ‘럭셔리 애티튜드’를 개설하여 럭셔리 호텔 사업과 럭셔리 호텔 서비스에 대한 컨설팅을 제공하였다. 이후 프리미엄과 럭셔리 분야에 대한 자문에 주력하고 있다.
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조은경 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 영어과를 졸업한 후 한성자동차와 알리안츠프랑스생명에서 15년간 CEO 비서 및 마케팅을 담당하였다. 현재는 프리랜서 번역가로 활동 중이며, 옮긴 책으로는 《파워 에티켓》 《몸짓을 알면 대화가 즐겁다》 《대통령의 편지》 등이 있다.
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김소연 (옮긴이)    정보 더보기
이화여자대학교에서 불어불문학을 전공하고 한국외국어대학교 통번역대학원 한불과 석사 학위를 취득했으며, ESIT(파리 통번역 대학원) 한불 번역 과정을 수료했다. 옮긴 책으로 《럭셔리 애티튜드》와 한국어 회화책 《Parler le coreen en voyage》가 있고, 마티스, 모네, 르누아르, 로댕, 샤갈, 피카소, 반 고흐 등에 관한 주요 전시회의 도록 번역에 참여했다. 현재 르몽드 디플로마티크 한국어판 번역위원으로 활동하고 있으며, 바른번역 에이전시에 소속된 번역가로서 다양한 분야의 책을 리뷰 및 번역하고 있다.
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책속에서

서비스의 과도경쟁 시장에서 차별화 요인을 획득하기 위해서라면 우리가 하고 있는 서비스의 본질 자체에 대해 의문을 가져야 하지 않을까? 만족한 고객, 기꺼이 매장을 다시 찾을 준비가 된 고객을 유인하는 원천은 과연 무엇일까? 이는 다름 아닌 인적 부가가치이다. 그러면 인적 부가가치는 어떻게 창출되는가? 그것은 바로 자신감과 열정을 가지고 서비스를 제공하는 직원에 의해 창출된다.


고객은 어디에 있는가? 대체 고객은 언제 진정한 관심을 받는 것인가? 마케팅 요약보고와 매니저가 직원에게 내리는 지시 속에 고객에 대한 고려가 들어 있기는 한가? 상품이나 브랜드 이미지를 강조하다 보니 어느새 다들 고객의 존재를 잊어버리고 말았다. 고객 없이는 회사도 없다는 점을 생각해볼 때, 이는 진정 엄청난 모순이 아닐 수 없다.


직원은 제품을 판매하는 것에 만족하거나 혹은 자신을 단순한 제품유통자로 인식해서는 안 된다. 그것은 브랜드의 목표도, 직원의 목표도, 고객의 목표도 아니다. 고객이 갈망하는 마법의 순간은 단 하나의 조건 하에서만 가능하다. 바로 브랜드가 확고하게 쌓아온 매력과 유혹의 미묘한 과정이 현실화되어 고객이 온몸으로 즐거움을 느낄 수 있게 될 때이다. 직원들의 존재 이유는 바로 그것이다. 이 고객이 이 브랜드를 선택하기까지는 나름의 노력이 필요했다는 점을 잊어서는 안 된다. 따라서 고객이 단순한 판매행위 이상을 기대하는 것은 당연한 일이다.


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