스톨 포인트

서문
성장 주도 리더들에게 보내는 편지 :
<스톨 포인트>에서 얻은 교훈을 여러분 기업에 반드시 반영하십시오

제1부 대기업들의 성장 실태
01 성장의 한계란 무엇인가
02 강고한 성장의 덫, 스톨 포인트
03 스톨의 엄청난 대가

제2부 성장 스톨의 근본 원인
04 기업이 성장을 멈추는 이유는 무엇일까
05 기업의 통제권 밖에 있는 외부 요인
전략적 요인
06 시장 선두 주자 자리에 대한 괴신
07 기술혁신 관리 실패
08 핵심 사업의 성급한 포기
09 기타 전략적 요인들
조적적 요인
10 인재 부족
11 조직 구성과 관련한 기타 요인들

제3부 스톨을 피하거나 스톨에서 벗어나는 방법
12 전략적 사고 점검 방법
13 미래 성장의 길 찾기 연습 : 사인 포스트와 위험 감지선의 역할
14 성장 전략에 관한 책임을 부과하자
15 이 책을 마무리하며 : 안착을 원하는 기업에게 하는 조언

부록 1 연구 분석 대상 기업 명단
부록 2 방법론에 대한 설명
부록 3 각 분야별 스톨 연구 사례 대표 기업
부록 4 스톨 요인들의 정의
부록 5 스톨이 임박했음을 알리는 ‘적색경보’: 경영진이 해야 할 자가 진단 테스트

주
옮긴이의 글
참고문헌
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스톨 포인트란 기업의 운명에 장기적인 영향을 미치는 터닝 포인트, 즉 대기업 매출 성장률에 상당한 둔화 현상이 발생하는 지점을 의미한다. 그렇다면 '상당한 둔화'란 무엇을 의미하는지 더 구체적으로 설명하고 넘어가기로 하겠다. 여기에서 '상당한'이라는 말은 단기적인 경기 사이클 변화나 경기 하강에 따른 일시적인 변화나 성장률의 미미한 하락과는 근본적으로 차원이 다른 대규모 변화를 의미한다. 그리고 여기에서 말하는 '둔화'라는 용어는 성장률이 급격히 떨어지는 것을 의미하는데, 그렇다고 해서 둔화가 꼭 마이너스 성장을 의미하는 것은 아니다. - 본문 46쪽 중에서