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능력 있는 사람은 질문법이 다르다

능력 있는 사람은 질문법이 다르다

(원하는 대답을 이끌어내는 252가지 실전 기술)

히오다 마사토, 마쓰다 미히로 (지은이), 박종성 (옮긴이)
쌤앤파커스
14,000원

일반도서

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능력 있는 사람은 질문법이 다르다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 능력 있는 사람은 질문법이 다르다 (원하는 대답을 이끌어내는 252가지 실전 기술)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술
· ISBN : 9788965706243
· 쪽수 : 232쪽
· 출판일 : 2018-05-08

책 소개

어떤 상황에서도 원하는 대답을 이끌어내는 252가지 실전 질문법! 연간 200회 이상의 강연과 수많은 컨설팅으로 검증된 ‘좋은 답변을 부르는 똑똑한 질문 기술’을 담았다. 회사 생활에서 만나게 되는 다양한 상황 속 잘못된 질문법과 유용하게 사용할 수 있는 전략적 질문법을 직관적으로 알려준다.

목차

[프롤로그] 마음을 움직이는 질문의 힘

[워밍업] ‘질문력’을 기르기 위한 10가지 기초 지식
- 질문하는 사람의 태도
- 좋은 질문의 효과
- 질문하기 전에 꼭 체크할 것들
- 질문의 종류
- ‘받아들이기’와 ‘납득하기’의 차이
- 좋은 답변을 위한 신뢰와 기다림
- 진심을 담는 그릇, 리액션
- 상황에 따른 리액션
- 대화를 이어가는 심화 질문
- 대화를 주도하는 방법


CHAPTER 1_ 상대방의 호감을 얻는 질문법
: 질문 하나로 좋은 인상을 남길 수 있다!
- 첫인사하기
- 관심사 파악하기
- 칭찬하기
- 배려하기
- 배우기
- 관계 다지기
◎ 질문력을 기르기 위한 실전연습


CHAPTER 2_ 대화에 활력을 불어넣는 질문법
: 질문 하나면 대화가 술술 풀린다!
- 공통점 찾기
- 계기 물어보기
- 확인하기
- 포커스 맞추기
- 대화의 실마리 찾기
- 주변 사람 끌어들이기
◎ 질문력을 기르기 위한 실전연습


CHAPTER 3_ 사람을 성장시키는 질문법
: 질문 하나가 도약의 발판이 된다!
- 문제해결 능력 길러주기
- 강점 키우기
- 자신감 불어넣기
- 변명 아닌 설명 듣기
- 피드백하기
- 케어하기
- 매너 개선하기
- 목적과 성과 확인하기
- 동기부여하기
- 성과창출하기
- 팀 역량 강화하기
- 회의 퀄리티 높이기
- 속마음 끌어내기
◎ 질문력을 기르기 위한 실전연습


CHAPTER 4_ 상대방의 의욕을 북돋는 질문법
: 질문 하나로 생각과 행동을 바꾼다!
- 내 일로 여기게 하기
- 관점 바꾸기
- 아이디어 발굴하기
- 업무효율 높이기
- 보고와 팔로업
- 불안과 불만 해소하기
- 감사와 칭찬하기
- 가이드하기
- 관계 개선하기
◎ 질문력을 기르기 위한 실전연습


CHAPTER 5_ 능력 있는 사람들의 습관, 자문자답
: 자신과의 대화로 최고의 질문법을 완성하라!
- 감정 다스리기
- 객관적으로 바라보기
- 우선순위 정하기
- 문제발견 능력 기르기
- 문제해결 능력 기르기
- 감사하는 마음 갖기
- 리더십 계발하기
- 미래상 그리기
- 실천하기
◎ 질문력을 기르기 위한 실전연습


[부록] 실천을 위한 첫걸음! 질문 만다라차트

[에필로그]

저자소개

마쓰다 미히로 (지은이)    정보 더보기
커뮤니케이션 전략가이자 질문가. 자유로운 방식으로 세계를 여행하며, ‘자기답게 사는 법’을 주제로 강연과 세미나를 이어가고 있다. 상담과 코칭 이론을 바탕으로 매일 자신과 타인에게 질문을 던지며, 그 과정에서 ‘마법의 질문’이라는 독자적인 방법을 만들어냈다. 이메일 매거진 구독자는 10만 명을 넘으며, NHK에 소개된 ‘마법의 질문 학교 프로젝트’를 통해 런던, 프라하, 싱가포르 등 세계 각지의 학교에서 아이들과 질문을 나누었다. 주요 저서로는 《+1분》, 《누구의 인생을 살고 있는가》, 《능력 있는 사람은 질문법이 다르다》 등 40권 이상이 있다.
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히오다 마사토 (지은이)    정보 더보기
컨설팅을 하는 곳마다 ‘전년 대비 매출액 3배 증가’, ‘이직률 0% 달성’, ‘야근 시간 50% 감소’ 등의 혁신을 이뤄내는 경영 컨설턴트. 판매심리학 이론을 바탕으로 ‘질문을 활용한 영업 방법론’을 개발했다. 조직과 구성원의 숨겨진 능력을 계발하고 최대로 활용하도록 돕는 그만의 질문법을 핵심으로 한 히오다컨설팅의 대표로 있다. 개인과 기업을 대상으로 한 컨설팅과 함께 연간 200일 이상 일본 전역에서 강연을 진행하고 있다. 질문경영연구소 이사로서 비즈니스 질문 전문가 양성에도 힘쓰고 있다.
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박종성 (옮긴이)    정보 더보기
연세대학교와 런던정치경제대학교(LSE)를 졸업한 후, LG CNS Entrue Consulting에서 신재생에너지, 제조, 스마트시티, AI 등 다양한 분야를 대상으로 비즈니스 컨설팅 과제를 수행했다. 최적화/AI그룹 그룹장을 거쳐, 현재는 LG CNS 최적화컨설팅담당에서 컨설팅팀을 이끌고 있다. 저서로는 『Enterprise IT Governance, Business Value and Performance Measurement』(IGI Global, 공저), 『한눈에 읽는 스마트시티』(지식공감, 공저) 등이 있으며, 번역서로는 『아마존 사람들은 이렇게 일합니다』(2021년 세종도서 학술 부문 우수도서 선정), 『기묘한 과학책』, 『곤도의 결심』 등 다수가 있다.
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책속에서



최근 재밌게 본 영화는 무엇이었는지 물음으로써 무엇을 좋아하고 어떤 세계관을 갖고 있는지 파악할 수 있다. 구체적인 대상을 한정해 물으면 대답이 “아니오”로 나올 경우 대화가 바로 중단되어버린다. 따라서 어떤 대답이 나와도 대화를 이어갈 수 있는 오픈 퀘스천을 던지는 게 좋다. 영화뿐 아니라 책, 드라마 등 다양한 주제로 폭넓게 응용할 수 있다.
_ ‘대화의 폭을 넓히는 오픈 퀘스천’


질문을 던지고 대답을 듣는 대화의 과정은 캐치볼과 비슷하다. 대화라는 캐치볼을 계속 즐기려면 상대방의 대답 속에 숨은 ‘키워드’를 포착하는 것이 핵심이다. 그 사람의 취미나 평소 모습 혹은 가족 구성 등 자연스럽게 화제를 넓히는 데 도움이 될 이야깃거리를 대답 속에서 찾아본다. 이렇게 받아치기 쉽고 대답하고 싶도록 질문을 던지면 상대방도 시원한 답을 주기 마련이다. 이렇게 대화를 주고받다 보면 인간관계를 돈독히 하는 데도 도움이 된다.
_ ‘대화에 활력을 불어넣는 대답 속 키워드’


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