조용한 리더

옮긴이의 말

들어가는 글
슈바이처 박사의 관점 ㅣ 매일매일 피할 수 없는 문제들이 리더십을 요구한다 ㅣ 영웅적 리더십에 과감하게 도전장을 내라 ㅣ 사소한 것은 없다

1장 현실을 직시하라
버거운 내부인 다루기 ㅣ 상황 판단을 도와주는 네 가지 원칙 ㅣ 현실주의 vs 냉소주의

2장 복합적 동기를 고려하라
충분한 동기 찾기 ㅣ 머리가 열 개 달린 뱀 ㅣ 왜곡되어 온 인간성

3장 시간을 벌어라
누구를 해고할 것인가 ㅣ 게임을 시작하다 ㅣ 신속하게 그러나 침착하게 ㅣ 지연도 전략이다 ㅣ 술책에 빠지지 않게 주의하라

4장 최소위험 & 최대효과, 투자자처럼 행동하라
완벽한 점수의 허상 ㅣ 나의 정치적 자본은 얼마인가 ㅣ 정치적 자본을 얼마나 투자할 것인가 ㅣ 보상은 무엇인가 ㅣ 벤처 자본 윤리를 이해하라 ㅣ 조용한 리더의 패러독스

5장 사태 파악에 집중하라
최신 서버 판매하기 ㅣ 복잡함에 도전하다 ㅣ 사태 파악의 네 가지 기본 지침 ㅣ 아무것도 확신할 수 없다

6장 규칙을 유연하게 적용하라
'지옥의 부엌'에서 만난 제롬 ㅣ 자책과 후회 ㅣ 규칙을 존중하라 ㅣ 빠져나갈 공간을 찾아라 ㅣ 기업가의 윤리 ㅣ 원만한 해결책을 찾아내라

7장 조금씩 천천히 행동범위를 넓혀라
직장 내 정치학 ㅣ 탐색과 실험 ㅣ 사건의 흐름을 주시하라 ㅣ 공동 경영자 회의 ㅣ 단계 밟아 나가기-제논의 역설 ㅣ 조용한 리더도 좌절할 때가 있다

8장 타협할 여지를 만들어라
새해 첫 아기의 탄생 ㅣ 어렵게 얻어낸 리더십 ㅣ 솔로몬의 재판 다시 보기

9장 세 가지 조용한 미덕
자제력 ㅣ 겸손 ㅣ 고집

이 책을 쓰기까지
감사의 말
저자 註

조용한 리더는 현실주의자다. 그는 세상을 있는 그대로 보려고 부단히 노력한다. 다시 말해, 온갖 종류의 일에 가능성을 열어두고, 종종 현실에서 예기치 못한 일들이 실제로 일어나고 있음을 육감으로 인식한다는 것이다. 현실주의라는 것은 비관주의나 냉소주의가 아니라는 뜻이기도 하다. 현실주의는 당황하고 분노하고 경악할 사건들을 다양한 방식으로 받아들이는 넉넉한 공간을 만들어 놓는다. - 본문 p.27 중에서