문학의 숲에서 리더의 길을 찾다

머리말

Chapter 1. 성공으로 가는 좋은 꿈을 가지고 있는가
아서 밀러 「세일즈맨의 죽음」

Chapter 2. 리더의 길을 알려주는 윤리적 나침반
치누아 아체베 「모든 것이 산산이 부서지다」

Chapter 3. 리더를 이끌어주는 역할 모델
앨런 거개너스 「축복받은 확신」

Chapter 4. 리더십이 요구하는 인내
F. 스콧 피츠제럴드 「마지막 쇼군의 사랑」

Chapter 5. 리더가 될 준비가 되었는가
조지프 콘래드 「비밀 공유자」

Chapter 6. 성공의 흐름을 거스를 수 있는가
루이스 오친클로스 「도둑처럼 오다」

Chapter 7. 원칙과 현실의 조화
로버트 볼트 「사계절의 사나이」

Chapter 8. 바람직한 성찰이란 무엇인가
소포클레스 「안티고네」

Chapter 9. 리더의 모습을 어떻게 판단할 것인가

감사의 말
주석
참고문헌

선장의 이야기는 경영자들의 마음에 파문을 일으켰다. 수업에 참여한 경영자 가운데 동남아시아에서 상선을 지휘해 본 적이 있는 사람은 아무도 없었다. 그런데도 콘래드의 책임감에 대한 허구는 진실을 이야기하고 있었다. 그 이야기는 또한 경영자들이 중요하다고 여기는 리더십에 관한 몇 가지 질문을 던졌다. 이야기 속에서 나온 질문을 통해 경영자들은 자기 모습을 돌아볼 수 있었다. 경영자들은 선장이 마주한 도전과 자신의 경험을 자연스럽고도 손쉽게 대조하고 비교해보았다. 콘래드의 소설은 놀라운 거울 역할을 해냈다. 소설 속 선장을 가까이에서 들여다봄으로써 경영자들은 리더로서 자기 모습을 비춰볼 수 있었던 것이다. - 10쪽 중에서

윌리와 비프의 사이를 무참히 갈라놓은 것은 무엇이었을까? 연극 전체에서 아서 밀러는 그 대답을 내놓는다. 그것은 바로 윌리가 가진 성공에 대한 꿈과 가족에 대한 꿈이다. 이 같은 혼란스러운 결론은 리더의 위치에 있는 사람들에게 어려운 질문을 던진다. 윌리의 꿈에 어떤 잘못이 있단 말인가? 내 꿈도 그와 비슷한데? 나 역시 비슷한 위험에 처했단 말인가? 인생과 일에 대한 나의 열정을 어떻게 판단해야 하는가? - 25쪽 중에서

좋은 역할 모델은 우리를 투쟁하게 한다. 투쟁이 없으면 심각한 문제가 발생할 수 있다. 윌리 로먼은 현실과 동떨어진 꿈을 꾸었고, 린다는 그에게 현실을 보여주려고 이끌었지만 윌리는 몽상을 더 좋아했다. 긴장감과 자기 의심에 대해 오콩코가 찾은 대안은 끊임없는 노동과 분노, 폭력이었다. 이와는 대조적으로 제리의 삶은 베스타와의 깊고 복합적인 관계에 의해 상승되었다. 40년이 지난 뒤에도 베스타가 제공한 본보기는 여전히 제리를 자극하고 불안하게 했으며 인생을 면밀히 살펴보게 하고, 변화까지도 요구했다. 이러한 관점에서 베스타는 전통적이지는 않지만 뛰어난 리더이다. - 111쪽 중에서

로버트 볼트의 훌륭한 희곡은 모어의 모든 삶을 보여주지는 못하고 런던탑의 독방에 갇혀 있거나 오랜 기간 동안 매일 기도를 올리는 모어가 무슨 생각을 했는지 추측케 할 뿐이다. 바쁘고 활동적인 리더에게 깊은 숙고가 어떤 의미를 지니는지 엿볼 좋은 계기가 되기 때문에 모어의 삶을 보고 이해하는 것은 분명 매혹적인 일이다. 모어는 나라의 중요한 위치에 앉아 있었고 원칙대로 살았으며 다른 사람들에게 아주 좋은 본보기가 되었다. 그리고 죽은 지 500년이 지나도록 우리에게 계속 영향을 미친다. - 235쪽 중에서