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디자인, 경영을 만나다

디자인, 경영을 만나다

(잘 나가는 기업을 만드는 디자인 경영)

브리짓 보르자 드 모조타, 슈타이너 발라드 앰란드 (지은이), 염지선 (옮긴이)
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26,000원

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디자인, 경영을 만나다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 디자인, 경영을 만나다 (잘 나가는 기업을 만드는 디자인 경영)
· 분류 : 국내도서 > 예술/대중문화 > 디자인/공예 > 디자인이론/비평/역사
· ISBN : 9791188314942
· 쪽수 : 200쪽
· 출판일 : 2021-10-08

책 소개

90분 만에 주문 제작 운동화를 선보이는 나이키부터 고객을 환경 보호에 동참시키는 이케아, 가전제품 시장에 마니아층을 구축한 다이슨까지, 이 시대를 대표하는 기업들은 대체 무엇이 다를까? 그 해답은 디자인 경영에 있다.

목차

추천사
서문
시작하며

CHAPTER 1. 디자인 경영의 탄생
디자인 경영이란 무엇인가
디자인과 디자인 경영의 3단계

CHAPTER 2. 디자인 경영의 이해
왜 디자인 경영이어야 하는가
디자인의 양면성과 모호성
분야와 관점의 차이
디자이너가 추구해야 하는 것
비즈니스가 결여된 디자인
디자이너는 비즈니스를 위해 얼마나 노력하는가
기업은 스스로를 얼마나 파악하고 있는가
경영자가 말하는 디자인의 필요성
디자인의 개념을 재정의하다
디자인의 역할을 정립하다
디자이넌스 모델
내용 정리

CHAPTER 3. 디자인 경영의 5가지 과제
혁신
인적 자산
디지털 기술력
경쟁 우위
고객 경험
내용 정리

CHAPTER 4. 전략적 디자인 경영
디자인 씽킹의 실천
디자인 경영의 실천
디자인 경영의 5가지 전략
비즈니스를 가시화하는 디자인

CHAPTER 5. 조직을 변화시키는 디자인 씽킹
디자인 씽킹과 심미성
비즈니스 교육과 디자인 씽킹
관료주의의 타파
디자인 씽킹과 디자인 경영의 4가지 차이

CHAPTER 6. 디자인을 통한 경영 혁신
디자인이 핵심 역량이 되기까지
전략적 의도와 디자인 경영
조직 역량과 디자인 역량
변화의 주역, 전략 디자이너
디자이너가 나아갈 길

CHAPTER 7. 디자인 경영의 미래
디자인과 경영을 잇는 서비스 디자인
디자인 경영자 인터뷰
디자인의 미래
새로운 시대의 디자인 경영자

마치며
참고 문헌

저자소개

브리짓 보르자 드 모조타 (지은이)    정보 더보기
디자인 경영 분야의 세계적 권위자로, MBA 과정의 디자인 경영 프로그램 지도 교수이자 컨설턴트로 활동하고 있다. 프랑스에 디자인 경영서를 최초로 출판하고 디자인 경영 박사 과정을 설계한 선구자이기도 하다. 지난 20년간 디자인 경영에 관한 다수의 논문을 발표했으며, 국제적 네트워크 및 학회를 통해 디자인 경영의 학문적 입지를 굳혔다. 보스턴 디자인경영협회(DMI)의 핵심 멤버로 활동하며 디자인 산업의 가치와 디자인 혁신, 리더십의 당면 과제를 연구하고 있다. 다른 저서로는 《Design Management: Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation》가 있다.
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슈타이너 발라드 앰란드 (지은이)    정보 더보기
2012년까지 덴마크 디자이너 협회(Association of Danish Designers)의 대표 이사를 역임했다. 이후 전략 컨설팅 회사 ‘쓰리 포인트 제로(Three Point Zero)’를 창립해 여러 분야의 기업, NGO, 공공 부문 조직을 대상으로 기업 컨설팅을 진행하고 있으며, 특히 유럽을 기반으로 디자인 정책과 실무, 교육 분야에서 활발히 활동 중이다. 다양한 매체에 기고를 하며 여러 글을 쓰기도 했다. 대표 저서로는 《Innoliteracy: From Design Thinking to Tangible Change》가 있다.
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염지선 (옮긴이)    정보 더보기
이화여자대학교 언론정보학과를 졸업하고 영국 유니버시티 칼리지 런던(UCL)에서 공공 고고학으로 석사학위를 받았다. 옮긴 책으로 《예술 도둑》 《더 좋은 삶을 위한 철학》 《완경 선언》 《우리가 사랑에 빠질 수밖에 없는 이유》 《디자인, 경영을 만나다》 《나 오늘 왜 그랬지?》가 있다.
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책속에서



디자인은 인간에게 진정으로 필요한 것이 무엇인지에 답하는 매우 혁신적이고 창의적이며 여러 분야를 넘나드는 도구여야 한다. … 한편, 디자인의 궁극적 역할은 인간의 환경과 도구, 그리고 나아가 인간 자신을 변화시키는 것이다.


경영에서 디자인과 디자이너의 전략적 참여를 두려워하는 시각은 분명히 존재한다. 대부분의 두려움이 그러하듯 이 문제 역시 편견, 경험, 사실 이 종합적으로 합쳐진 결과물이다. 두려움에 직면하는 것이 문제 해결의 첫 번째 관문이다.


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