성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙

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책 정보

· 제목 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙 (360도 리더십에 집중하라)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791190927437
· 쪽수 : 424쪽
· 출판일 : 2020-09-04

책 소개

조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류하고 있다. 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 되는 법을, 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 총 정리하여 명쾌하게 제시한다.

감사의 글

[SECTION 1] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
오해 #1_지위에 대한 오해
오해 #2_목적지 도달에 대한 오해
오해 #3_영향력에 대한 오해
오해 #4_무경험에서 오는 오해
오해 #5_자유에 대한 오해
오해 #6_잠재력에 대한 오해
오해 #7_전부 아니면 전무라는 오해
Review 1

[SECTION 2] 360도 리더의 어려움
어려움 #1_긴장으로 인한 어려움
어려움 #2_좌절감으로 인한 어려움
어려움 #3_일인다역으로 인한 어려움
어려움 #4_자아의 어려움
어려움 #5_충족감을 갖기 어려움
어려움 #6_비전 옹호의 어려움
어려움 #7_영향력 행사의 어려움
Review 2

[SECTION 3] 360도 리더의 상향리더십 원칙
상향리더십 원칙 #1_스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
상향리더십 원칙 #2_상사의 짐을 덜어 주어라
상향리더십 원칙 #3_남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
상향리더십 원칙 #4_단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
상향리더십 원칙 #5_친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
상향리더십 원칙 #6_상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
상향리더십 원칙 #7_나설 때와 물러설 때를 알라
상향리더십 원칙 #8_전천후 플레이어가 되어라
상향리더십 원칙 #9_나날이 발전하는 사람이 되어라
Review 3

[SECTION 4] 360도 리더의 수평리더십 원칙
수평리더십 원칙 #1_리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
수평리더십 원칙 #2_동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
수평리더십 원칙 #3_친구가 되어라
수평리더십 원칙 #4_직장에서 정치적으로 행동하지 마라
수평리더십 원칙 #5_인간관계의 폭을 넓혀라
수평리더십 원칙 #6_좋은 아이디어가 승리하게 하라
수평리더십 원칙 #7_완벽한 척하지 마라?
Review 4

[SECTION 5] 360도 리더의 하향리더십 원칙
하향리더십 원칙 #1_통로를 천천히 걸어가라
하향리더십 원칙 #2_누구나 100점짜리라고 생각하라
하향리더십 원칙 #3_팀원들을 개별적으로 발전시켜라
하향리더십 원칙 #4_저마다 잘하는 영역에 배치하라
하향리더십 원칙 #5_스스로 타의 모범이 되어라
하향리더십 원칙 #6_비전을 전하라
하향리더십 원칙 #7_성과에 따라 보상하라
Review 5

[SECTION 6] 360도 리더의 가치
가치 #1_리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
가치 #2_위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
가치 #3_현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
가치 #4_훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
가치 #5_360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
Review 6

[SPECIAL SECTION] 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라

저자소개

존 C. 맥스웰 (지은이) 정보 더보기

세계적인 리더십 전문가이자 <뉴욕 타임스>(The New York Times)가 선정한 베스트셀러 작가. <포춘>(Fortune) 500대 기업 CEO부터 국가 정부 지도자, 기업가, 각 분야 차세대 리더에 이르기까지 다양한 대상에게 리더십 컨설팅 및 코칭을 제공하고 있다. 사람들의 리더십 계발을 돕는 단체 맥스웰리더십(MaxwellLeadership)을 설립했으며, 맥스웰리더십재단(Maxwell Leadership Foundation)과 이큅(EQUIP)을 통해 가치 기반, 사람 중심의 리더십 훈련을 전 세계에 확산시키고 있다. 2014년 미국경영협회(American Management Association)에서 넘버원 비즈니스 리더로 선정되기도 했으며, 비즈니스인사이더(Business Insider)와 〈잉크〉(Inc.)지에서 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가로 인정받았다. 또한 미국의 권위 있는 허레이쇼 앨저상(Horatio Alger Award)을 수상했다. 저서로는 《리더십의 법칙 2.0》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》, 《존 맥스웰 리더의 조건》 등이 있다. 그의 책들은 50개 언어로 번역되어 3,600만 권 이상 판매됐고, 꾸준히 사랑받고 있다. MaxwellLeadership.com

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강혜정 (옮긴이) 정보 더보기

서울대 동양사학과를 졸업하고 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『폼페이, 사라진 로마 도시의 화려한 일상』, 『오로지 일본의 맛』, 『알려지지 않은 미국 400년 계급사』, 『1만 시간의 재발견』, 『반지성주의』, 『주키퍼스 와이프』, 『역사가 당신에게 들려주고 싶은 이야기』, 『누구도 멈출 수 없다』 등이 있다.

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책속에서

자신을 중심으로 조직의 모든 방향으로 영향력을 행사한다는 의미를 이해하고 실천하는 사람은 많지 않다. 자신의 팀원들을 이끄는 데는 능숙하지만 다른 부서 리더들과는 소원한 사람도 있고, 윗사람과 돈독한 관계를 유지하는 데는 탁월한 재주를 보이지만 아랫사람을 이끄는 데는 서툰 사람도 있다. 누구와도 잘 지내지만 정작 일에서는 성과를 올리지 못하는 사람도 있고, 반면에 업무 성과는 좋지만 다른 사람들과 잘 어울리지 못하는 사람도 있다. 그러나 360도 리더는 다르다. 오직 360도 리더만이 조직 내 모든 위치에 있는 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. 360도 리더는 타인을 도움으로써 스스로를 돕는 사람들이니까.

누구나 조직의 어느 위치에서든지 타인을 이끌 수 있으며, 그렇게 하는 것이 조직에도 이롭다. 중간 리더 시절부터 타인에게 영향력을 행사했고 현재는 대형 교회의 책임자로 활동하는 데이비드 브랭커의 이야기를 들어보자. “중간 리더가 아무것도 하지 않는 것은 톱 리더의 부담을 가중시키는 행위이다. 일부 톱 리더들에게는 그것이 버겁게 느껴지기도 한다. 중간 리더들은 의지와 노력 여하에 따라 조직에 상당한 영향력을 행사할 수 있다.” 조직은 위아래를 막론하고 모든 단계에서 누군가의 리더십을 필요로 한다. 다시 말하면 요지는 이렇다. 리더십 행사는 선택의 문제이지 현재 차지하고 있는 지위의 문제가 아니다. 누구든, 어느 위치에 있든 영향력을 행사할 수 있다.

누구나 미래에 이러이러한 사람이 되겠다는 꿈을 가지고 있다. 그 꿈을 이루려면 어떻게 해야 할까? ‘지금부터’ 미래에 되고 싶은 사람의 생각을 받아들이고 필요한 기술을 터득하고 습관을 익혀라. 오늘 자신이 서 있는 자리에서 내일을 준비하지 않고 ‘언젠가 리더가 되면’이라는 식의 공상에 빠져 지내는 것은 명백한 실수이다. 명예의 전당에 이름을 올린 농구감독 존 우든은 이렇게 경고했다. “기회가 왔을 때는 이미 늦는다.” 훌륭한 리더가 되고 싶다면 리더십을 발휘할 자리에 오르기 전부터 사람들을 이끄는 법을 배워라.