성장과 이익

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1장 성과의 딜레마들
달성하기 어려운 목표들 . 이익과 성장의 긴장 관계 . 성과의 딜레마 관리 . 현장의 지혜 . 수익성 있는 성장의 추진 . 이 책에 관해 . 이 책에서 배워야 할 것들

>> 1. 전략
2장 리뉴얼 전략들
개혁과 혁신 . 전통적인 리뉴얼 전략 . 핵심의 보호와확장 . 핵심의 변신 . 두 중요한 연결 전략 . 핵심을 레버리지하라 . 핵심을 구축하라 . 리뉴얼에서의 위험 . 요약
3장 지속적인 리뉴얼
지속적인 리뉴얼 전략들 . 사례: 베스트바이 . 요약
4장 혼합 접근법
잘못된 편견 . 변신 전략의 후원 . 보호·확장 전략의 후원 . 구축 전략의 후원 . 레버리지 전략의 후원 . 지속적 리뉴얼에 박차를 가하기 위한 혼합 접근법 . 사례: 메드트로닉 . 요약

>> 2. 실행
5장 기업가형 관리자
기업가형 관리자의 스킬 . 개인적 자질 . 직업적 경험 . 요약
6장 리뉴얼의 후원
리뉴얼 프로젝트의 범위 규정 . 리뉴얼 프로젝트에서의 직원 선발 . 프로젝트에 적합한 조직 형태의 결정 . 실행을 위한 상황 설정 . 감독과 후원 . 요약
7장 리뉴얼의 감독
연속성과 변화 . 책임과 공유 . 딜레마의 관리 . 요약
8장 다(多)주체 프로세스
리뉴얼 전략 . 기업가형 관리자 . 후원자의 역할 . 최고경영진의 후원 . 결과 . 요약

주(N.tes) | 부록(Appendices)