잘나가는 기업, 남다른 경영

역자 서문

제1장 달라야 성공할 수 있다
잘나가는 기업도 노력을 할까?
불황을 극복하다
역경에 맞서다
잘나가는 기업은 성공을 어떻게 측정할까?
남다른 존재가 되기 위한 비용

제2장 다르다는 것은 철학이다
잘나가는 기업의 추진력은 무엇일까?
기업의 욕구 단계
철학이 이윤을 창출할 수 있을까?
조직 내로 깊이 스며든 철학의 가치
기업 철학을 어떻게 납득시킬 것인가?

제3장 조직을 해체하라
체중감량-불필요한 것은 버려라
관료제와의 전쟁
단순화
조직의 수평화
조직의 해체

제4장 비즈니스는 즐거워야 한다
즐거움은 직원을 고용하고 보유하는 데 기여한다
즐거움은 창의력과 혁신을 촉진한다
즐거움이란 무엇인가?
고객을 위한 즐거움
즐거운 문화를 창조하는 방법

제5장 철저한 내면
무엇을 어떻게 통제하는가?
누가 규율을 집행하는가?

제6장 잘나가는 기업, 기발한 경영자
기발한 경영자는 어디서 나타났는가?
기발한 경영자는 어떤 방식으로 경영 철학과 지혜를 개발했는가?
가치와 지혜를 통한 리더십
리더십 스타일
경영권 승계

제7장 자부심으로, 남다르게 접근하라
자부심의 원천
자부심의 대가

제8장 눈감고 모퉁이 돌기
모험의 장
실수할 수 있는 자유
아이디어의 자유로운 흐름
활기찬 근무 환경 조성
남다름의 본질을 향해

제9장 차이를 유지하라
지나치게 급속한 성장
국제적 확장: 문화적 차이에서 유발되는 위험
모방: 경쟁업체들이 따라오면 어떤 결과가 벌어질까?
경영진의 교체: 가치관의 위기

제10장 잘나가는 기업으로 가는 길
질문1: 정말로 기발한 경영자가 되고 싶은가?
질문2: 진정으로 하고 싶은 일이 무엇인가?
질문3: 우리 조직에는 진정한 차이가 존재하는가?
질문4: 어디서 지지자들을 찾을 것인가?
질문5; 차이를 어떻게 유지할 것인가?
질문6: 즐거움을 어떻게 유지할 것인가?
질문7: 언제 시작해야 하는가?

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