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당신의 전략을 파괴하라

당신의 전략을 파괴하라

(초경쟁 시대 비즈니스 리더를 위한 최고의 전략 강의)

신시아 A. 몽고메리, 게리 해멀, 리처드 루멜트, 리처드 다베니, 오마에 겐이치, 도미니크 바튼 (지은이), DBR(동아비즈니스리뷰) (엮은이)
레인메이커
13,000원

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당신의 전략을 파괴하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 당신의 전략을 파괴하라 (초경쟁 시대 비즈니스 리더를 위한 최고의 전략 강의)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788970909769
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2013-12-05

책 소개

현실은 극변한다. 모든 경쟁우위와 조건이 궁극적으로는 변할 수밖에 없다. 이런 상황에서 정말 중요한 기업으로 남아 있으려면 전략이 필요하다. 이 책은 세계적 석학들의 전략에 대한 다양한 관점, 다양한 솔루션을 제공한다.

목차

1장 당신에게 전략이란 무엇인가
도대체 전략이란 무엇인가
가구 산업을 통해 살펴본 ‘전략 창출’
다시, 전략이란 무엇인가
[토론] 당신이 추구하고자 하는 목표의 진짜 목적을 파악하라

2장 변화의 방식 자체를 바꿔라
성공은 깨지기 쉬운 유리잔이다
진화라는 경쟁우위를 선점하라
위계질서를 파괴하라
열정으로 변화하라
관리자를 해고하라
창조성을 이끄는 것은 결국 이상이다
[토론] 기존의 패러다임을 뛰어넘는 비전을 어떻게 창조할 것인가

3장 고통스러운 선택이 없다면 좋은 전략이 아니다
‘전략’과 ‘목표’를 착각하지 마라
전략은 하나의 목표를 향한 일관된 행동이다
무엇이 나쁜 전략인가
좋은 전략을 만드는 3가지 핵심 요소
전략은 꿈이 아닌 행동이다
이것이 바로 좋은 전략이다
[토론] 전략가는 실천 가능한 아이디어를 행동으로 옮기는 사람이다

4장 폭풍에 휩쓸리지 말고 폭풍의 눈이 되어라
초경쟁 시대의 경영 전략은 무엇인가
지속 가능한 경쟁우위란 없다
상대의 강점 속에서 약점을 찾아라
게임의 승자가 되고 싶다면 게임의 룰을 바꿔라
상대 기업의 경쟁우위를 무력화하라
일시적인 경쟁우위를 계속해서 만들어내라
스스로 창조한 혼돈 속에 다른 기업들을 가두어라
[토론] 역동적인 환경에서도 여전히 유효한 전략은 무엇인가

5장 프레임워크에서 벗어나라
기존의 것을 뒤흔드는 근본적인 변화가 일어나고 있다
전략 수립의 기본적인 요소를 다시 정의하자
새로운 경영 환경에서 고려해야 할 요소는 무엇인가
전략은 결국 사람이 실행하는 것이다
[토론] 새로운 변화 속도에 자신의 보폭을 맞추어라

6장 세상을 뒤엎을 거대한 파도에 올라타라
다섯 가지 메가트렌드에 주목하라
변화를 장악하면 기회는 다가온다
[토론] 성공적인 목표 달성을 위해서는 리스크를 감수하라

저자소개

도미니크 바튼 (지은이)    정보 더보기
전 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 글로벌 회장. 캐나다 브리티시컬럼비아대학교에서 경제학 학사학위를, 영국 옥스퍼드대학교에서 경제학 석사학위를 받았다. 1986년 맥킨지의 컨설턴트가 된 이후 1996년 말부터 2004년까지 맥킨지 서울사무소에서 근무하며 대표를 지냈고, 이후 아시아태평양 회장을 거쳐 2009년부터 2018년까지 글로벌 회장을 맡았다. 자본주의의 미래, 장기적 가치 창출, 비즈니스 리더십의 사회적 역할 등에 대한 통찰을 바탕으로 글로벌 시장에서 아시아 기업들이 직면한 문제와 기회 등에 대해 여러 칼럼을 썼고, 《당신의 전략을 파괴하라》 등의 책을 공동 집필했다. 브루킹스연구소 이사회 임원이며 대한민국 대통령 직속 한국의 미래와 비전을 위한 국제자문위원회 위원장을 지내는 등 국내외에서 다양한 자문역을 하고 있다. 현재 서울국제경제자문단(SIBAC) 의장을 맡고 있다.
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오오마에 겐이치 (지은이)    정보 더보기
와세다대학을 졸업하고 도쿄공업대학에서 석사 학위 취득한 후, 매사추세츠 공과대학(MIT)에서 박사 학위를 취득하였다. 이후 히타치 제작소, 매킨지&컴퍼니를 거쳐 현재는 ㈜비즈니스 브레이크스루 대표이사 회장, 비즈니스 브레이크스루 대학 총장으로 재임하고 있으며 저서로는『제로(0) 투 원(1) 발상법』,『난문쾌답』,『국가의 종말』 등이 있다. 저자는 “국경 없는 경제학(Borderless Economy)과 지역 국가론”을 제창해 경영계의 주목을 받았고, 매킨지에 근무하던 시기에는 월 스트리트 저널지의 기고 편집자로서 활동하였다. 영국 이코노미스트지는 현대의 사상적 리더로 미국에는 故 피터 드러커(Peter Drucker)와 톰 피터스(Tom Peters)가 있고, 아시아에는 오오마에 겐이치가 있지만 유럽에는 그에 필적할 구루(정신적 지도자)가 없다고 보도하며 높이 평가했다. 2005년 와튼스쿨 출판사에서 출간된 저서『The Next Global Stage』가 출판 초기부터 좋은 반응을 얻어 13개 이상의 국가에서 번역돼 베스트셀러에 오르는 등 경영 컨설턴트로서 세계각국에서 왕성한 활동을 이어오고 있다.
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게리 해멀 (지은이)    정보 더보기
현재 세계적으로 손꼽히는 경영전략가의 한 사람으로, 1983년부터 런던비즈니스스쿨(London Business School)에서 전략 및 국제경영 담당 교수로 재직하고 있으며, 런던비즈니스스쿨 부설 경영혁신연구소와 컨설팅기업 스트라테고스(Strategos)의 설립자이기도 하다. 「월스트리트저널」은 21세기 최고의 경영 구루(Guru)로 빌 게이츠를 제치고 그를 선택했으며, 「이코노미스트」와 「포천」 역시 그를 ‘세계를 선도하는 경영전략 전문가’로 선정했다. 또한 그는 현대 기업경영에서 잘 알려져 있는 개념인 ‘전략적 의도(Strategic Intent)’와 ‘핵심역량(Core Competence)’ 등의 용어를 창시했으며, 전 세계의 비즈니스 언어와 경영기법 등에 많은 변화를 일으켰다. 명망 있는 경영 콘퍼런스에서 자주 연설하며, CNBC와 CNN 등 주요 미디어 매체에 고정 출연하고 있다. 저서인 『꿀벌과 게릴라Leading the Revolution』와 『코아 컴피턴스 경영혁명Compteing for the Future』(공저)은 20여 개 언어로 번역된 베스트셀러이기도 하다. 그는 최정상에 오기까지 남다른 길을 걸어온 것으로도 유명하다. 일찍이 학계에 몸담았던 그는 정형화된 방법론, 연구 외적인 것에 치중하는 경영학계의 연구 풍토에 회의를 품고서, 직접 현장을 돌아다니며 기업들이 직면한 문제를 해결하고 경쟁력을 높이는 방안을 찾기 시작했다. 이렇게 얻은 현장 경험은 그가 시대를 이끌어나가는 비즈니스 철학자가 되는 데 밑거름이 되었다. 게리 해멀은 세계경제포럼(World Economic Forum)의 운영위원을 맡고 있기도 하다.
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신시아 A. 몽고메리 (지은이)    정보 더보기
경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수. 전세계 0.1퍼센트 리더들에게만 허락된 최고의 전략 강의로 유명하며 그녀의 수업을 듣기 위해 매년 수십 개국의 글로벌 리더들이 하버드를 찾고 있다. 20년간 하버드경영대학원에서 교수로 재직해온 그녀는 최근까지 하버드경영대학원 전략부의 수장으로 일해왔고, 현재 경영학과 팀켄 교수(Timken Professor)로 있다. 신시아 몽고메리는 지난 7년간 하버드경영대학원에서 가장 명망있는 과정으로 손꼽히는 EOP(Entrepreneur, Owner, President) 프로그램의 전략 강의를 진행했으며 하버드 MBA 코스에 기여한 공로를 인정받아 그린힐상(Greenhill Award)을 수상하였다. 그녀의 전략 수업은 개강 이후 지금까지 ‘최고의 강의’로 손꼽히며 많은 참가자들로부터 앵콜 강의 요청을 받아왔다. 졸업 후 각자의 나라로 돌아간 후에도 참가자들은 그녀를 자주 방문해 자신이 몸담고 있는 회사의 컨설팅을 요청하고 있다. 철저한 현실을 바탕으로 이론을 추출해내고, 이것을 현장에 적용하여 새로운 전략을 창출하게 만듦으로써 수업 참가자들이 스스로 전략가로 성장할 수 있게끔 유도함으로써 세계 각지의 리더들로부터 “오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략 수업”이란 극찬을 받고 있다. 또한 몽고메리는 전략과 경제학 분야에서 방대한 작품을 남겼다. <하버드비즈니스리뷰Harvard Business Review>의 최고 집필진 중 한 명인 그녀는 이 외에도 <파이낸셜타임스Financial Times>, <아메리칸이코노믹리뷰American Economic Review>, <랜드저널오브이코노믹스Rand Journal of Economics>, <전략경영저널Strategic Management Journal>, <경영과학Management Science> 등 수많은 학술 저널과 잡지에 연구내용을 기고하고 있다. 특히 지난 2008년 1월 <하버드비즈니스리뷰>에 실은 논문 “리더십에 전략을 더하라(Putting Leadership Back into Strategy)”의 내용은 이 책의 핵심 아이디어가 되었다. 신시아 몽고메리는 수십 년간 포춘 500대 기업에서 주요한 전략 컨설팅을 해오고 있으며 현재 매사추세츠 주 캠브리지에 살고 있다. http://cynthiamontgomery.com
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리처드 다베니 (지은이)    정보 더보기
미국 다트머스 경영대학원에서 경영 전략을 가르치고 GE, 씨티뱅크, 메릴린치, 모토로라, 펩시, GM 등 포천 500대 기업들에 컨설팅을 제공하는 경영학자다. 《하버드 비즈니스 리뷰》 《슬론 매니지먼트 리뷰》 《포브스 닷컴》 등에 논문을 기고하고 있으며, 저서로는 《하이퍼컴피티션》 《전략적 지배권》 등이 있다. 대기업의 실패 원인을 파헤친 연구로 A. T. 커니 상을, 2018년에는 여성경제포럼이 수여하는 ‘10년 앞을 내다보는 리더 상’을 받았다. 《하버드 비즈니스 리뷰》의 2015년 기고문인 〈3D프린팅 혁명〉은 ‘위대한 아이디어를 담은 기사’로 선정되었으며 ‘한 해 동안 반드시 읽어야 할 10대 기고문’에 포함되었다. 미국 경영계의 구로 에이드리언 슬라이워츠는 그를 “기업 전략의 키신저”로, 《포천》은 그의 사상을 “《손자병법》의 현대판”이라고 평가했다. 《씽커스 50》이 선정한 ‘최고의 경영 사상가 50인’에 10년 이상 이름을 올리기도 했다.
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리처드 럼멜트 (지은이)    정보 더보기
세계가 존경하는 경영전략의 구루. 〈이코노미스트〉가 인정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가이자 경영전략 연구자로 하버드 경영대학원, 인시아드를 거쳐 현재 UCLA 앤더슨경영대학원의 명예교수이다. 하버드경영대학원에서 결정이론과 기업전략에 대한 연구로 박사학위를 받았다. 그 후 지난 40년간 경쟁전략과 경쟁우위의 본질을 파고들며 전략에 대한 경제학적 연구를 개척하고 핵심 역량의 중요성을 부각시키면서 전략 연구의 첨단을 걸었다. 특히 기존의 연구와는 다르게 시장의 힘을 중시하던 전통적인 관점에서 벗어나 고유한 자원에 초점을 맞추는 자원 기반 전략관을 제시해 세계적인 컨설팅 회사 매킨지가 발간하는 경제경영 분석지 〈매킨지 쿼털리〉로부터 ‘전략의 거장’이라 불렸다. 그의 책 《전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략》은 〈파이낸셜 타임스〉에서 ‘2011 올해의 가장 흥미로운 비즈니스 도서’로 ��정되었다. 그동안 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐만 아니라 비영리 기구, 정부 기관에 전략을 조언했다.
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DBR(동아비즈니스리뷰) (엮은이)    정보 더보기
동아일보 미래전략연구소가 격주간으로 발행하는 프리미엄 경영 저널. 고급 경영 콘텐츠를 기획.생산해 한국 비즈니스 생태계의 발전에 기여한다는 취지로 2008년 1월 창간되었다. 경영계와 학계의 전문가들로 이뤄진 객원 편집위원들과 함께 기업 현장에서 부딪히는 다양한 문제해결에 도움을 주는 지식과 지혜를 전달함으로써 명실상부한 경영 지식의 보고(寶庫)로 자리 잡았다. 국내외 경영학계를 선도하는 사상가들의 최신 이론은 물론이고 국내 유수의 경영대학과 컨설팅사 및 연구소의 생생한 한국형 케이스 스터디와 깊이 있는 인문학 콘텐츠를 공급하는 플랫폼 역할을 수행하고 있다. 동아일보 지면과 온라인 및 모바일 매체, 오프라인 교육과정 등 다양한 방식으로 실용적 솔루션을 제공하기 위해 혁신의 노력을 기울이고 있다.
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책속에서

전략이란 ‘해결해야 할 문제’가 아니다. 리더로서 당신은 전략을 고치는 사람이 아니라 기업이 생존할 수 있도록 움직이는 사람이 돼야 한다.


따라서 변화 관리가 아니라 진화라는 경쟁우위를 차지하는 것이 중요하다. 끊임없이 진화하고 적응하며, 커다란 위기를 겪지 않고도 성공하는 방법이 무엇인지 찾아내는 것, 이것이 현 시대를 사는 리더 앞에 놓인 가장 중요한 도전이다.


전략은 단순히 꿈꾸는 게 아니다. 슬로건이 아니다. 전략은 행동이다.


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