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성공하는 리더들의 철학 공부

성공하는 리더들의 철학 공부

앨리슨 레이놀즈, 도미닉 훌더, 줄스 고더드, 데이비드 루이스 (지은이), 김미란 (옮긴이)
토네이도
17,000원

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성공하는 리더들의 철학 공부
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 성공하는 리더들의 철학 공부 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791158511753
· 쪽수 : 376쪽
· 출판일 : 2020-04-15

책 소개

고대부터 현대까지 여러 철학자들의 지혜를 토대로 그간의 실전 경험과 전 세계 리더들을 대상으로 펼친 주옥같은 강의들을 엮어 ‘좋은 조직’을 만드는 방법을 한 권에 담아냈다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
머리말
감사의 글

서론. 인간이 사라진 직장
왜 철학이 중요한가 | 일터에서 인간성은 어떻게 말살되었는가 | 소외는 리더와 직원 모두의 골칫거리 | 이 책을 제대로 읽는 법

1장. 왜 철학이 필요한가: 철학의 쓸모
심리학자들이 말하는 좋은 삶 | 잘 살고 있다고 착각하는 사람들 | 나에게 정말 좋은 일이란 무엇인가

2장. 회사에서 우리는 인간인가 노예인가: 인간성
아리스토텔레스의 중용 | 노예의 직장과 동물의 직장 | 니체는 이성을 초월한다 | 자기 고유의 가치가 필요한 이유 | 작품을 만들 듯 삶을 창조하라 | 니체의 철학에 기반을 둔 직장

3. 사장은 왜 비관적으로 생각하는가: 전략
전략가의 등장 | 전략은 비인간적인가 | 가치를 확보하는 전략과 창출하는 전략 | 전략에 대한 붓다의 조언 | 때론 무기를 내려놓을 필요가 있다 | 목표에서 수단까지

4장. 조직에서 상식은 정답이 아니다: 창의력과 비판적 사고
자본시장은 답을 알고 있다 | 피터 린치와 워런 버핏 | 조지 소로스와 인간의 오류 가능성 | 과학적 발견에 대한 포퍼의 논리 | 포퍼의 4가지 기업 전략 이론 | 그것은 과연 옳은 전략인가

5장. 명령하는 상사와 보여주는 상사: 본보기와 공정함
막스 페루츠와 캐번디시 연구소 | 공정한 조직의 모습 | 플루타르코스의 모범 | 직장에서 공정함이란 무엇인가 | 조직을 공정하게 만드는 방법

6장. 리더의 힘은 어디에서 오는가: 권한
우리는 권한이 없다고 전하세요 | 리더가 생각하는 권한위임 | 권한은 선물이다 | 토머스 홉스, 우리는 평등하게 태어났다 | 임마누엘 칸트, 우리는 의무가 있다 | 최고윤리경영자 CEO | 권한에 대해 반드시 알아야 할 것

7장. 당신은 말이 통한다고 착각하고 있다: 소통
위대한 직렬 소통 | 말을 통한 소통의 부작용 | 전지전능한 리더의 등장 | 스토아 철학이 말하는 것 | 우리가 세상을 이해하는 방식 | 이성과 열정 사이 | 말하지 말고 귀를 기울여라

8장. 무엇이 직원들을 몰두하게 하는가: 몰입
왜 몰입을 측정하려 하는가 | 몰입은 문제가 아니다 | 마르틴 부버의 상호작용 | 리더는 만남을 통해 성장한다 | 어떻게 만나야 하는가 | 만남은 리더십도 변화시킨다 | 일하는 방법을 바꿔보자 | 나의 감정에 집중하라

9장. 그럴듯해 보이는 것들의 함정: 가치
넘쳐나는 가치 | 기업은 왜 가치를 말하는가 | 메뉴 고르듯 가치 선택하기 | 이사야 벌린이 말하는 도덕 | 로레알과 제너럴일렉트릭 | 기업이 딜레마에 대처하는 자세 | 두 가치를 조화시키는 방법

10장. 선택할 자유가 있는 사람: 리더의 자유
권한에 주의하라 | 피터 스트로슨의 자유의지 | 소크라테스의 기개 | 뇌물은 이제 그만 | 리더에게 필요한 삶의 방식

미주

저자소개

도미닉 훌더 (지은이)    정보 더보기
런던 경영대학원 교수이자 유럽의 대표적인 전략실행 전문가. 케임브리지 대학교에서 역사 석사학위, 스탠포드 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 보스턴컨설팅그룹 등 여러 기업에서 중역을 맡아왔고, 25년 넘게 학생들을 가르치며 ‘최고 교수상’을 여러 차례 수상했다. 현재 자선단체인 카루나 트러스트(Karuna Trust)와 클로어 쇼셜리더십 재단의 운영위원으로도 활동하고 있다.
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앨리슨 레이놀즈 (지은이)    정보 더보기
헐트애슈리지 경영대학원 최고경영자 과정의 지도 교수. 요크 대학교 졸업 후 애슈리지 경영대학원에서 석사학위를 취득하고, 버킹엄 대학교에서 철학을 공부했다. 지도자 교육 프로그램을 설계하고 운영하며 많은 상을 수상했다. 이 책의 공저자인 데이비드 루이스와 함께한 인지다양성 연구의 성과를 인정받아 2019년 ‘세계 경영사상가 50인’에 선정되었다.
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줄스 고더드 (지은이)    정보 더보기
세계적인 경영 전문가이자 경영학 박사. 옥스퍼드 대학교에서 공부하고 펜실베이니아 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 1970년 런던 경영대학원 최초로 박사학위를 취득했으며 1978년부터 마케팅과 경쟁전략을 가르치기 시작했다. 〈국제광고학술지(IJA)〉와 〈런던비즈니스스쿨 리뷰〉의 편집을 맡기도 했다. 2000년부터 기업 중역들을 대상으로 다양한 조직 개발 프로그램을 운영하고 있다.
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데이비드 루이스 (지은이)    정보 더보기
독립 컨설턴트이자 기업가. 포츠머스 대학교에서 컴퓨터공학을 공부하고 브루넬 대학교에서 디지털시스템 석사학위를 취득했다. 28살에 런던메트로폴리탄 대학교 컴퓨터공학과 학과장에 올랐으며, 세계적인 컨설팅 전문 기업 KPMG에 스카우트되어 조직변화관리기법 개발에 참여했다. 이후 많은 기업들을 컨설팅해 왔으며 2011년 런던 경영대학원 원장을 역임했다. 현재 동 대학원에서 고위 관리자 대상 프로그램을 운영하고 있다. 2019년에는 ‘세계 경영사상가 50인’에 선정되었다.
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김미란 (옮긴이)    정보 더보기
충남대학교 국어국문학과를 졸업하고 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《안녕, 나의 지젤》, 《멋지게 훌륭하게 사는 법》, 《세상에서 가장 아름다운 말씀》, 《무엇이 우리를 진화하게 하는가》 등이 있다.
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책속에서

노예는 선택의 자유가 없고, 동물은 이빨과 턱에 붉은 피를 묻히며 살기에 엄청난 고통이 따른다. 이에 비해 잘 사는 사람, 즉 인간은 자신에게 무엇이 좋은지를 잘 알고 그에 따라 자유롭게 선택할 수 있는 존재이다.


일반적으로 조직생활을 할 때 그들을 둘러싼 환경은 늘 사람을 미치게 만든다. 하지만 사람들은 너무나 오랫동안 그런 현실을 당연시해 왔고, 만나는 사람마다 붙잡고 불만을 터뜨리기에 바쁘다. 그런데 캐번디시 연구소는 불평할 필요가 전혀 없다. 목표나 기준, 계획, 핵심성과지표, 마감 기한 같은 것이 없기 때문이다.


지금 우리는 아주 위험한 공모에 빠져 있다. 삶에 대한 책임을 다른 사람에게 위탁하는 경우가 너무 많다. 순진하게도 다른 사람이 나보다 나를 더 잘 관리해 줄 것이라고 생각한다. 자신을 속인 채 다른 사람이 내 이익과 안녕을 진심으로 살펴줄 것이라고 믿는다. 남이 보살펴주기를 바란 나머지, 스스로 사람들을 ‘관리하는 의무’를 맡기로 한 사람들을 신뢰한다. 우리는 그런 사람을 ‘리더’라고 부르며 우리의 이해를 우리보다 더 잘 파악할 수 있다고 믿는다. 리더 덕에 책임으로부터 자유로워지기를, 자신의 이유와 의지에 따라 삶을 살아야 한다는 의무에서 해방되기를 바란다.
리더는 또 그런 필요성에 아주 쉽게 반응해서 사람들에게 답을 제시하고, 규칙을 정하고, 결정을 내리고, 보상과 처벌을 하고 그것이 옳다고 믿는다. 이런 식으로 자신의 지위와 높은 보수를 정당화한다. 리더는 통제를 즐기고, 구성원은 책임에서의 자유를 누린다. 이런 공모는 전염성이 크다.


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