실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘

prologue

PART 1. 실리콘밸리를 움직이는 거인들의 통찰

제1장 애플 창립자 스티브 잡스 Steve Jobs
_항상 갈구하라. 바보짓을 두려워 말라.
제2장 마이크로소프트 창립자 빌 게이츠 Bill Gates
_변화 속에 반드시 기회가 숨어 있다.
제3장 구글 전 CEO 래리 페이지 Larry Page
_정말 위대한 꿈이라면, 붙잡아라.
제4장 구글 창업자 세르게이 브린 Sergey Brin
_5%는 불가능해도 30%는 가능하다.
제5장 테슬라의 CEO 일론 머스크 Elon Musk
_무언가가 중요하다면, 반드시 실행해라.
제6장 아마존의 설립자 제프 베이조스 Jeff Bezos
_발견에는 항상 뜻밖의 행운이 있기 마련이다.
제7장 페이스북 창립자 마크 저커버그 Mark Zuckerberg
_뜨거운 열정보다 더 중요한 것은 열정의 지속성이다.
제8장 트위터 창업자 잭 도시 Jack Dorsey
_트위터는 세계이다.
제9장 페이팔의 공동 창업자 피터 틸 Peter Thiel
_새로운 것을 만들 때마다 우리는 0에서 1로 간다.

PART 2. 실리콘밸리의 미래 설계자들의 통찰

제10장 애애플의 CEO 팀 쿡 Tim Cook
_내일이 보장되지 않으니 네가 가진 모든 것을 다 바쳐라.
제11장 구글의 전 CEO 에릭 슈미트 Eric Schmidt
_젊기 때문에 도전하는 것이 아니다. 도전하기 때문에 젊은 것이다.
제12장 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라 Satya Nadella
_전통을 존중하지 않는다. 오직 혁신을 존중할 뿐이다.
제13장 이베이 창업자 피에르 오미디야르 Pierre Omidyar
_나한테 쓸모없는 물건이라도 남에게는 가치 있는 물건일 수 있다.
제14장 오라클의 창업자 래리 엘리슨 Larry Ellison
_자신 있게 행동해라, 비록 그렇지 못하더라도.
제15장 챗GPT(OpenAI) 설립자 샘 알트만 Sam Altman
_인공지능은 모든 사람이 필요한 것을 가질 수 있도록 충분한 부를 창출할 것이다.
제16장 구글 CEO 순다르 피차이 Sundar Pichai
_실패하라. 그리고 변해라.

PART 3. 실리콘밸리 혁신가들의 통찰

제17장 유튜브 CEO 수전 워치츠키 Susan Wojcicki
_나는 내가 배운 많은 좌절을 겪었다.
제18장 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스 Reed Hastings
_성공할 것이라는 확신을 품고 밀어 붙이는게 중요하다.
제19장 에어비앤비 공동 창업자 브라이언 체스키 Brian Chesky
_거창하게 시작할 필요는 없다.
제20장 링크드인 창업자리드 호프먼 Reid Hoffman
_유연하면서도 끈기가 있어야 한다.
제21장 핀터레스트 CEO 벤 실버만 Ben Silverman
_당신이 수집하는 것은 당신이 누구인지에 대해 많은 것을 말해준다.
제22장 우버 창립자 트래비스 캘러닉 Travis Kalanick
_군중을 따르는 사람은 절대 군중을 앞지르지 못한다.
제23장 AMD(어드밴스트 마이크로 디바이시스) CEO 리사 수 Lisa Su
_가장 어려운 문제에 도전해 그걸 해결하세요.
제24장 인텔 CEO 앤디 그로브 Andy Grove
_역경은 당신에게 생각할 수 없는 것을 생각하게 할 용기를 준다.
제25장 엔비디아의 CEO 젠슨 황 Jensen Huang
_항상 30일 뒤 파산 할 것이라고 생각하며 사업을 한다.

epilogue

제14장
오라클 창업자
래리 엘리슨 Larry Ellison
자신 있게 행동해라, 비록 그렇지 못하더라도.

거만함, 뻔뻔스러움, 비정함, 공격성. 래리 엘리슨을 평하는 말에 감초 처럼 등장하는 단어이다. 래리 엘리슨은 오라클의 창업자이자 CEO이며, 2022년 <포브스> 기준 세계 6위의 부자이다. 사치스러운 생활과 기행으 로 잘 알려져 있다.
그는 자신의 최대 경쟁자인 마이크로소프트 회장 빌 게이츠 등 극소 수를 제외하고는 모든 사람이 “멍청하다.”라며 몰아붙인다. 게다가 성공 을 위해서라면 물불을 가리지 않는 사람으로 악명이 높다. 그의 인사 정 책은 기본적으로 ‘이용한 뒤 버리기’이다. 미국판 ‘토사구팽’인 셈이다. 오 라클에서는 용도 폐기된 직원이 스톡옵션을 받기도 전에 해고되는 일이 종종 벌어졌다.
경쟁자를 누르기 위해서 그는 상대방을 비방하는 것을 주저하지 않고, 제품을 원가 이하로 덤핑 판매하는 것도 서슴지 않았다. 심지어 합법과 불법의 경계를 넘나드는 ‘곡예’를 한 적도 있었다.
지난해 오라클의 최대 경쟁자인 마이크로소프트가 반독점법을 위반하고 있다는 증거를 찾아내기 위해 사설탐정을 고용해 마이크로소프트와 협력 관계를 맺고 있는 단체의 쓰레기통까지 뒤졌다. 그러나 이런 아
슬아슬한 줄타기 같은 기행으로 그는 사업에 있어서 큰 성공을 이뤘다.
래리 엘리슨의 성격을 드러내는 대표적인 일화를 알아보자. ‘사요나라’라는 이름이 붙은 4백만 달러짜리 요트와 이탈리아 공군 전투기를 가진 그는, 한 요트 대회에서 우승하고 나자 곧바로 전투기를 몰고 와 ‘패배자’인 다른 요트들 위를 비웃듯이 날아다녔다.
1980년대 오라클의 마케팅 방식은 아직 개발되지도 않은 제품이 마치 곧 출시될 것인 양 선전한 뒤, 개발자를 독촉해 제품을 만들어내는 것이었다. 1988년 ‘오라클 6’가 나오기 전까지 오라클은 베이퍼웨어를판다는 말이 나돌 정도였다. 베이퍼웨어(vapoware)는 수증기를 뜻하는 ‘vapor’와 소프트웨어(software)를 합성한 말이다. 아직 존재하지도 않는 제품을 뜻한다. 그는 경쟁자 원색 비방·덤핑 판매도 불사했다.
엘리슨 특유의 공격적인 경영 방식은 오라클을 세계 최대 데이터베이스 업체로 키워낸 원동력이지만, 한때 오라클을 좌초 위기에 빠뜨리기도 했다.
1990년 오라클은 매출액을 과대하게 부풀렸다는 이유로 매출액을 조정하다가 주가가 폭락하고 자금 압박을 겪는 수난을 겪었다. 게다가 이듬해인 1991년 그는 여자 친구와 하와이에서 휴가를 보내면서 생전 처음 파도타기에 도전했다가 목이 부러지는 사고를 당했다.
하지만 그는 곧 재기했다. 이후 회사 크리스마스 파티까지 취소하는 등 약 2년간 가혹한 구조 조정으로 오라클은 해마다 40~50% 고성장을 이루는 기업으로 되살아났다. 이렇듯 이전까지 나온 인물들과 정반대의 행보를 걸은 래리 엘리슨은 어떤 생각을 가졌는지 알아보자.

0533 기업의 주된 목표는 돈을 버는 것이다. 정부의 주된 역할은 그 돈의 큰 부분을 가져다가 다른 사람들에게 주는 것이다.
A corporation’s primary goal is to make money. Government’s primary role is to take a big chunk of that money and give to others.
0534 혁신적인 소프트웨어가 출시되면 마이크로소프트는 이를 복사 하여 윈도우의 일부로 만든다. 이것은 혁신이 아니라, 혁신의 종 말이다.
If an innovative piece of software comes a long, Microsoft copies it and makes it part of Windows. This is not innovation; this is the end of innovation.
0535 마이크로소프트와 인류 간의 경쟁에서 마이크로소프트가 근소한 차이로 앞서고 있습니다.
It’s Microsoft versus man kind, with Microsoft having only a slight lead.
0536 내 성공을 결정하는 데 있어 내 성격의 가장 중요한 측면은 통념에 의문을 제기하고, 전문가에 대해 의심하고, 권위에 대해 의문을 제기하는 것이었다. 부모님, 선생님과의 관계에서는 고통스러울 수 있지만, 인생에서는 매우 유용하다.
The most important aspect of my personality as far as determining my success goes; has been my questioning conventional wisdom, doubting experts and questioning authority. While that can be painful in your relationships with your parents and teachers, it’s enormously useful in life.