리더십 팀 코칭

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책 정보

· 제목 : 리더십 팀 코칭 (변혁적 리더십 개발을 넘어)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791189736439
· 쪽수 : 700쪽
· 출판일 : 2022-09-23

책 소개

호모코치쿠스 36권. 팀 코칭이 단순히 고성과를 내기 위한 팀 개발이라는 차원을 넘어, 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식에 뿌리를 둔 개념과 모델을 제시한다.

서문
역자 서문

PART 1. 고가치 창출 팀
제1장. 고가치 창출 리더십 팀이 필요한 이유
팀을 위한 변화 과제│리더십 팀은 대응할 준비가 되어 있는가?│리더십 개발 및 코칭 산업에 대한 도전│결론
제2장. 고성과 팀을 넘어 고가치 창출 팀으로
도입│여러분은 팀이 필요한가?│효과적인 팀│고성과 팀│고성과 팀을 넘어서│고가치를 창출하는 변혁적 리더십 팀│결론
제3장. 성공적인 팀 프랙티스 위한 다섯 가지 규율
도입│‘아웃사이드 인’과 ‘퓨처 백’│다섯 가지 규율│규율 연결하기│각 규율이 다른 규율에 어떻게 나타나는가│팀 내에서 각 규율의 효과 또는 비효과가 나타나는 이유│결론

PART 2. 팀 코칭
제4장. 팀 코칭이란?
도입│팀 코칭의 역사│팀 코칭에 대한 제한된 가정│팀 코칭 정의│확장된 팀 코칭 연속성│팀 코칭의 주역│결론
제5장. 팀 코칭 프로세스
도입│팀 코치의 역할│CID-CLEAR 관계 프로세스│개별 이벤트를 구성하는 CLEAR 방법│팀 코치로서의 팀 리더│결론
제6장. 다섯 가지 규율 코칭: 시스템적 팀 코칭
도입│규율 1: 위임하기와 재위임하기│규율 2: 명확화하기│규율 3: 공동 창조하기│규율 4: 연결하기│규율 5: 핵심 학습하기│규율 간 상호 연결 코칭│결론

PART 3. 다양한 유형의 팀 코칭
제7장. 여러 가지 팀 유형
도입│팀 유형│관리 팀│팀워크의 중심에 있는 혁신│프로젝트 팀│애자일 팀워크│혁신적인 형태의 팀 개발과 코칭│고객 또는 고객 계정 팀│결론
제8장. 가상 팀 코칭과 가상 코칭
도입│가상 팀과 가상 팀 코칭은 무엇인가?│효과적인 가상 팀과 팀 만들기│가상 팀 코칭 연구│팀 코칭을 위한 두 가지 새로운 도전과 기회│결론
제9장. 이사회 코칭
도입│이사회 관련 증가하는 도전│이사회 코칭하기│이사회의 역할을 명확히 하기: 규율 1, 2│이사회의 역동: 규율 3│이사회 연결 방법에 대한 코칭: 규율 4│학습과 개발 방법에 대한 이사회 코칭: 규율 5│결론

PART 4. 시스템적 팀 코칭을 위한 차세대 프론티어
제10장. 팀 코칭 방해와 갱신
도입│팀 코칭에 대한 새로운 위협│팀 코칭 갱신│팀 코칭 운동을 위한 일곱 가지 함정│고성과 팀과 ‘개체적 사고’를 넘어
제11장. 개별 팀을 넘어 시스템적 팀 코칭으로
도입│전략과 전략 수립을 위한 시스템적 팀 코칭│팀 기반 문화 만들기 – ‘팀들의 팀’│‘팀들의 팀’ 코칭 – 팀 간 코칭│팀에서 팀 구성으로: 팀의 유동적인 네트워크 코칭│코칭 파트너십: 물물교환에서 파트너십으로│성장 기업과 스타트업 코칭하기│소상공인의 코칭 네트워크: ‘조직적 네트워크’│시스템적 팀 코칭의 생태학적 차원│결론

PART 5. 공유 리더십 만들기, 자신의 팀 구성원 선발, 개발 그리고 코칭하기
제12장. 가치 창출 팀의 팀 구성원 선발: 포용성과 다양성
도입│핵심 선발 원칙│선발 프로세스│다양성의 가치 평가│결론
제13장. CEO와 팀 리더가 공유 리더십으로 고가치 창출 팀을 만들기 위한 핵심 단계
팀 리더를 위한 여정│12가지 프랙티스│결론
제14장. 우수한 시스템 팀 코치를 찾고, 선택하고, 협력하고, 평가하는 방법
도입│우수한 팀 코치를 찾고, 선택하고, 효과적으로 작업하는 방법│결론

PART 6. 시스템적 팀 코치의 개발과 수퍼비전
제15장. 팀 코치 개발하기
도입│과도기│역할에 들어가기: 필요한 태도│핵심 능력│결론
제16장. 팀 코칭 수퍼비전
도입│수퍼비전은 무엇인가?│팀 코칭을 수퍼비전하기 위한 다양한 상황│6단계 팀 코칭 수퍼비전 모델│결론

PART 7. 접근 방식, 방법, 도구 및 기술
제17장. 팀 코칭 방법, 도구와 기법, 질문, 발견 및 설계 단계
팀 평가 설문지와 사용 도구│결론
제18장. 팀 코칭 방법, 도구와 기술: 다섯가지 규율
도입│규율 1: 의뢰하기│규율 2: 명확화│규율 3: 공동 창작: 팀 역동 탐색 그리고 팀 회의의 기능과 품질 향상을 위한 경험적 방법│규율 4: 연결│규율 5: 핵심 학습│정기적인 팀 회의에서 라이브 팀 코칭│결론
제19장. 팀 코칭에 대한 기타 주요 접근법과 평행 접근법
도입│결론
제20장. 자주 묻는 질문 FAQ
도입
제21장. 결론 그리고 미래에 대한 기대
도입│팀 코칭은 누가 또는 어떤 서비스를 제공하는가? 파르시팔 덫 극복하기│앞으로 나아가기 위한 의제│더 큰 도전

부록1. 팀 코칭 한 줄 2018~2020

용어 사전
권장 도서 목록
팀을 찾기 위한 자원: 코치와 팀 코치 훈련
참고 문헌
추천의 글
감사의 글
4판 소개
색인
저자 및 역자 소개
발간사

저자소개

피터 호킨스 (지은이) 정보 더보기

피터 호킨스 박사는 리더십과 조직개발뿐만 아니라 시스템 코칭, 팀 코칭 및 코칭 분야의 국제 리더이다. 헨리 경영대학원 리더십 교수이고 리뉴얼 어소시에이트의 설립자이자 회장이다. 전문경영인 코칭 및 수퍼바이저협회 명예회장과 임원코칭 아카데미의 명예 회장이다. 리더십과 리더십 개발 분야를 선도하는 컨설턴트이고 연구자이며, 『코칭 문화 만들기』(McGrow Hill, 2012), 『코칭, 멘토링 및 조직 컨설팅: 수퍼비전 및 개발(Nick Smith, 2013, 제2판, McGrow Hill), 『리더십에 대한 현명한 바보 가이드(O Books, 2006), 『이론과 실제에서의 통합 심리치료』(Judy Ryde Jessica Kingsley, 2020), 『전문가를 돕는 수퍼비전』(Supervision in the Helping Professions, 2012, McGraw Hill) 등 많은 베스트셀러 저자이기도 하다. 그의 연구는 이 시대의 인간과 생태학적 과제에 직면한 우리에게 꼭 필요한 인간의 의식 전환에 초점을 맞추고 있다.

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강하룡 (옮긴이) 정보 더보기

목사. 부산대 산업공학과를 졸업하고 컴퓨터 개발자로 수년간 직장생활을 했다. 이후 장로회신학대학교 신학대학원(M.Div)을 졸업하고 목민교회, 만안교회를 섬기다가 2010년에 예함교회를 개척하였다. 2020년에 양평 공흥교회에 부임하여 현재까지 담임목사 겸 전인성장연구소 소장으로 섬기고 있다. 가인지 컨설팅그룹 코치, ㈜본느 코치, ㈜남이디자인 코치, 테헤란로yCBMC 지도목사, (주)삼일회계법인신우회 지도목사, ㈜참든건강과학 사목 등으로 섬기면서 목회자와 경영자, 직장인들의 삶이 실제로 변화되고 성장하도록 돕는 일에 헌신하고 있다. 목회 철학은 ‘한 사람 목회, 전인성장, 일터신앙’이다. ‘한 사람 목회’는 성도 각 사람을 한 달에 2∼4회 개인적으로 만나 상담, 양육, 훈련을 하는 목회이다. 개인 양육을 하는 이유는 성도들이 성품, 삶(교회, 가정, 일터), 사역(전도, 양육) 등 전인적인 영역에서 성장하도록 효과적으로 돕기 위함이다. 이를 ‘전인성장’이라 한다. 특별히 성도들이 일터에서 예수님의 좋은 제자로 살아가도록 돕고 있다. 이를 ‘일터신앙’이라 한다. 코칭 자격으로 KPC(한국코치협회 프로코치), OKR 코치(가인지 컨설팅 그룹)을 취득하였다. 코칭 공동번역서로 「팀코칭 이론과 실천」「리더십 팀 코칭」「리더십 팀 코칭 프랙티스」(예정)이 있으며, 코칭 공저로 「팀 코칭 핵심 역량」(예정)이 있다. 신앙 저서로는 「구역장과 셀리더를 코칭하라」「종교 중독인가 신앙 성장인가」「믿음, 어떻게 성장할 수 있을까?」「하나님의 뜻, 어떻게 알 수 있을까?」 등 다수가 있으며, 공저로는 「성경 100배 즐기기 / 구약편, 신약편」「잡지로 읽는 성경 / 구약편, 신약편」 등이 있다.

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박준혁 (옮긴이) 정보 더보기

오하이오 주립대 경영대에서 재무학Finance을 전공하고, 미네소타 대학교에서 수학Math 및 인사노사HRIR 석사학위를 취득한 후, 중앙대학교 경영학과에서 인사조직 전공으로 박사 학위를 받았다. 삼성생명(인사팀), 삼성인력개발원(어세스먼트 센터), 삼성경제연구소(인사조직실)에서 근무하며 인사제도, 어세스먼트/선발, HR Analytics 관련 많은 연구와 컨설팅을 수행해왔다. 아워홈 인사부문장을 거쳐 현재는 원익그룹 기획조정실 인사담당 임원으로 재직중이다. “개인-조직가치 적합성과 개인의 직무성과가 경력사원의 이직결정에 미치는 영향《인사조직연구》(2017)” 등 5편의 논문을 저술하였고, 『실리콘밸리 사람들은 어떻게 일할까?』(2017, 공저) 등 3권의 저술에 참여했다. 국제코칭연맹 인증 전문코치(ACC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC)이며, 현장 경험과 이론을 겸비한 HR 전략가를 꿈꾸는 Dreamer이다. 리더십 개발의 중심에는 코칭이 있음을 믿으며, 기업 내 코칭 문화 확산을 위해 노력 중이다. 삼성임원 일대일 코칭에 이어, 새로이 유능한 팀 코치가 되기 위해 노력하고 있다.

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윤선동 (옮긴이) 정보 더보기

Dong company 대표로 리더십교육과 코칭 교육과정 개발, 강의, 조직 내 여성 리더십, 갈등관리와 의사소통에 관한 연구와 강의가 주업무이다. 국방대 리더십 석사를 졸업하고, 중앙대학교 인적자원개발 박사과정을 수료하였으며, 대한민국 육군과 공군에서 약 25년간 복무 후 전역했다. 국제코칭연맹ICF 인증 전문코치(PCC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC), 한국퍼실리테이터협회/(사)글로벌퍼실리테이션협회 인증 퍼실리테이터(CF), 한국어 교사이다. 코칭에 입문한 배경은 ‘holistic, resourceful, creative’라는 인간의 온전함을 바라보는 코칭 철학에 매료되었기 때문이며, ‘매기’ - 당신과 매일 기적을 만드는 - 코치로서 700여 시간의 개인, 학습, 팀 코칭을 진행하였다. 최근에는 리더십-건강한 조직문화-팀 코칭을 연계하고 경계에 선 사람들의 일상회복 지원에 관심이 많다. 이 책을 번역하면서 리더십 전공자로서 리더십 팀 코칭 분야의 현 위치가 어디이며 앞으로의 발전 방향과 가능성을 보게 되어 흥미진진해하고 있으며, 가시적이고 지속 가능한 성과로 증명할 수 있는 리더십-팀 코치로 매진하고 있다.

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박정화 (옮긴이) 정보 더보기

- 조직웰빙디자인연구소(OWDI) 대표, 뇌교육학 박사, KSC, PCC, ACTC, CPF - 숙명여자대학교 인적자원개발대학원 ‘코칭과 퍼실리테이션’ 강사 - (사)한국코치협회 윤리심의단 위원, 팀코칭아카데미(TCA) 트레이너

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