관계 중심 팀코칭

역자 서문
관계 중심 팀코칭 소개

제1부. 관계 중심 팀코칭의 구조화
1장. 왜 관계 중심인가?
1.1 소개: 팀코칭에는 두 가지 유형이 있나?
1.2 팀코칭 분야에서 우리가 주목하고 있는 점들
1.3 관계적-시스템적 팀코칭의 주요 전제 조건
1.4 결론: 프랙티스에 대한 시사점
2장. 관계 중심 팀코칭에 대한 게슈탈트 관점
2.1 소개
2.2 오늘날 팀과 게슈탈트 원리의 관련성
2.3 게슈탈트의 여섯 가지 핵심 원리
2.4 팀의 응답 능력 지원
2.5 결론: 게슈탈트 기반 팀코치의 핵심 실천
3장. 관계 중심 팀코칭에 대한 시스템적 관점
도로시 스토펠스Dorothee Stoffels
3.1 소개: 나 자신의 여정
3.2 사람은 고쳐야 할 문제가 아니다: 순환성에 대한 아이디어
3.3 시스템적 가설 설정의 훈련: 당신의 예감을 활용하는 방법
3.4 순환적 및 반성적 질문으로 개입하기
3.5 결론
4장. 관계 중심 팀코칭에 대한 시스템 정신역동적 관점
4.1 소개
4.2 핵심 개념: 팀 생활의 이해
4.3 시스템 정신역동적 관점에서 실천하기
4.4 작업 지원: 자신의 말에 귀 기울이는 법 배우기
4.5 결론

제2부. 관계 중심 팀코치로 일하는 방법
5장. 팀코칭에서 과거와 함께 일하기
5.1 소개: 스크립트 시스템
5.2 조직 스크립트
5.3 역할 고정: 팀 내 초점 갈등
5.4 주요 과업
5.5 결론
6장. 현재, 지금-여기에서 팀과 함께 일하기
6.1 소개: 현재 순간에 집중하는 작업의 중요성
6.2 관계 맺기와 상호작용의 암묵적 그리고 명시적 차원
6.3 자기 사용: 현재 순간과 관련된 네 가지 일하는 방식
6.4 회기의 마지막 부분: 마지막 순간 활용하기
6.5 결론
7장. 미래를 향해 팀의 목표에 맞추어 작업하기
7.1 소개
7.2 팀코칭에서 미래의 프레즌스
7.3 목표에 대한 압박 상황에서의 팀코칭
7.4 미래를 위한 실험: 깊은 경청 및 시나리오 기획
7.5 결론

제3부. 관계 중심 팀코치로 나아가기
8장. 관계 중심 팀코칭을 위한 컨테이너로서의 계약
8.1 소개
8.2 팀코칭의 계약 단계
8.3 공동 코치와의 계약에 대한 특별 언급
8.4 심리적 계약
8.5 결론: 계약 과정
9장. 주의가 필요한 사항 발견하기: 팀의 내부와 외부 세계
9.1 소개: 관계 지향성
9.2 그렇다면 팀코칭에서 해야 할 작업이 무엇이고 어디에서 시작할 수 있는지 어떻게 결정하는가?
9.3 탈릭 모델 소개
9.4 탈릭 모델 적용하기
9.5 결론
10장. 관계의 깊이에서 작업하기: 관계 중심 팀코칭의 기술
10.1 소개: 팀코칭의 기술
10.2 팀코칭 스킬 모델
10.3 연결하기와 이해하기에 대해
10.4 개입에 대하여
10.5 결론
11장. 권력, 탈선, 최고위 팀과 협력하기
에릭 드 한Erik de Haan
11.1 최고위 팀의 차별성은 무엇인가?
11.2 리더십과 탈선은 궁극적으로 어떻게 이뤄지는가?
11.3 최고위 팀의 의사 결정에 대해 생각하는 근본적인 방법
11.4 최고위 팀과 함께 작업할 때 팀코치가 알아야 할 사항은 무엇인가?
11.5 결론
12장. 팀 내 형평성, 다양성, 포용성을 고려하여 작업하기
12.1 소개
12.2 관계 중심 형평성: EDI의 E를 존중하기
12.3 가치 있는 다양성: EDI의 D 확장
12.4 안전한 포용성 확보: EDI의 I에 대한 책임감 갖기
12.5 결론: 팀코칭에서 EDI 작업을 위한 자원 확보하기
13장. 팀코칭의 성공적인 종결
13.1 소개: 종결이 중요한 이유는 무엇인가?
13.2 종결에 중요한 것은 무엇인가?
13.3 종결 시점은 어떻게 정하는가?
13.4 학습 과정에서 팀코치의 역할은 무엇인가?
13.5 결론: 종결은 중요하다, 따라서 ‘종결의 순간을 즐겨라’
팀코칭의 미래: 모든 집필자의 에필로그

참고 문헌
색인
역자 소개
발간사

이 장에서는 우리가 관찰한 내용과 도구, 그리고 불안 관리의 연관성을 살펴본다. 우리는 관계적 아이디어와 시스템적 아이디어를 모두 활용하여, 팀코칭에 대해 더 역동적이고 관계적-시스템적 관점relational-systemic view을 취하는 핵심 전제를 개발하여, 새로운 ‘지금-여기’에서 팀과 함께 일할 수 있도록 한다. 다양한 분야에서 일어나고 있는 팀코칭의 진화를 더 넓은 ‘관계적 전환relational turn’의 일부로 간주한다.

게슈탈트 지향적 팀코치로서 우리는 팀과 작업하면서 현재 순간에 실시간으로 일어나는 일을 모델링하고 탐구하며 그들이 알아차림을 개발하도록 돕는다. 이는 팀 자체의 성찰적 실천을 개발하는데 도움이 되며 시간이 지나면 지원된 팀코칭 환경에서 팀원들은 자신과 팀 전체의 경험을 더 잘 알아차리게 된다.

시스템적 생각과 가족 및 팀 작업의 핵심 전제 중 하나는 개인이 ‘문제’로 간주되어 ‘고쳐야 할 대상’이 되는 것에 초점을 맞추기보다는 사람들 간의 상호작용 패턴을 탐구하고 이에 대한 알아차림을 높이는 데 중점을 두는 것이다.