전략의 적은 전략이다

서문_모든 전략을 의심하라

1부 좋은 전략과 나쁜 전략
1장 좋은 전략은 예상을 뛰어넘는다
만신창이 애플이 기다린 대박|100시간 만에 완료한 사막 폭풍 작전
2장 역량의 발견
다윗의 돌팔매|월마트의 숨겨진 힘|경쟁우위에 대한 관점의 전환
3장 나쁜 전략은 조직을 몰락시킨다
나쁜 전략이라는 개념의 기원|미사여구의 함정|문제는 무조건 피한다|목표와 전략의 혼동
|잘못된 전략적 목표
4장 나쁜 전략이 만연하는 이유
어려운 선택을 피하려는 리더|빈칸만 채우는 형식적 전략|긍정적 마음가짐에 대한 터무니 없는 믿음
5장 좋은 전략의 핵심 요소
냉정한 진단|짜임새 있는 추진 방침|일관된 행동

2부 좋은 전략을 만드는 역량의 원천
6장 지렛대를 활용하라
상상하지 말고 예측하라|작은 힘을 키워주는 받침점|집중하면 강해진다
7장 충분히 달성할 수 있는 목표
모호함을 지우고 단순화하라|불확실한 상황의 덫|조직 수준에 맞는 목표 단계
8장 위기에 빠진 사슬형 시스템을 구하라
저효율이라는 슬럼프|뒤엉켜 있는 정체 벗어나기|누구도 따라할 수 없는 우월성을 확보하라
9장 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
전략의 아버지, 한니발|구성 요소의 유기적 결합|전략적 자원을 확보하라|혼돈으로부터의 질서
10장 집중적으로 표적시장을 공략하라
차별적인 정책들의 공통적인 목표|자원을 집중하라
11장 몸만 커지는 성장은 위험하다
성장에 대한 맹목적인 집착|규모의 경제라는 빛 좋은 개살구
12장 장점이 곧 무기다
고릴라와의 레슬링|경쟁우위의 본질|경쟁력을 확보하는 법|가치를 창출하는 변화
13장 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
변화에 대한 깨달음|근본적인 역량의 발견|컴퓨터 산업의 구조 변화|변화의 파도에 올라탄 시스코
|변화의 단서
14장 관성과 엔트로피에 민감해져라
오래되어 굳어진 습관을 씻어내라|켜켜이 쌓인 먼지를 털어내라
15장 시장의 강자, 엔비디아 대해부
3D 그래픽, 유타, SGI|컴퓨터 게임의 필수품, 그래픽 카드|엔비디아의 전략
|경쟁자들이 따라잡을 수 없는 속도|앞으로의 전략

3부 전략가처럼 생각하는 법
16장 전략, 과학을 만나다
전략은 가설이다|계몽과 과학|보편적 인식 뒤흔들기|이례적인 에스프레소 바|진화하는 커피 문화
|일 지오날레를 통한 가설 검증|로스팅, 브랜딩, 서빙까지 수직으로 통합하라
17장 자신의 생각과 판단을 검증하라
중요한 일 10개를 정하라|태도와 방법론|올바른 작업을 위한 기술적 도구|판단력은 연습에서 나온다
18장 냉정을 잃지 말라
판단력 상실이 만든 헛된 꿈|금융위기를 부른 군집행동과 내부 관점

감사의 말
감수사_기업의 미래를 위협하는 전략의 덫을 제거하라
주석

좋은 전략은 대개 이처럼 단순하고 명확해서 수십 장의 파워포인트 슬라이드로 설명할 필요가 없다. 또한 복잡한 도표나 ‘전략 경영’ 방법론에서 나오는 것도 아니다. 유능한 리더는 어떠한 상황이 주어졌을 때 노력에 따른 효과를 배가시킬 수 있는 한두 개의 핵심 사안을 파악한 다음 거기에 초점을 맞추어 자원을 집중한다.

지난 몇 년 동안 좋은 전략과 사람들이‘전략’이라고 부르는 쓸데없는 것들 사이의 틈이 더욱 커졌다. 내가 비즈니스 전략을 연구하기 시작한 1966년에는 관련 도서가 단 세 권뿐이었고 관련 논문은 아예 없었다. 지금은 전략서들이 책장을 빼곡히 메우고 있고 전략 전문 컨설팅 기업과 박사들, 수많은 논문이 존재한다. 그러나 물량이 발전을 보장하지는 않는다. 오히려 공상적인 비전에서 옷 입는 법까지 온갖 분야에 전략이라는 개념을 갖다 붙이면서 깊이만 한없이 얕아졌다.

잡스는 단순한 성장률이나 시장점유율 목표를 제시하지 않았고, 여러모로 노력하면 언젠가 시장의 주도권을 되찾을 수 있다는 헛된 희망도 드러내지 않았다. 대신 그는 성공의 원천인 새로운 기회의 문을 파악하고, 능숙한 포식자처럼 신속하고 영리하게 덤벼들 준비를 하는 데 집중했다.