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101가지 코칭수퍼비전 기법

101가지 코칭수퍼비전 기법

(접근 방식과 실천 탐구)

미셸 루카스 (지은이), 김상복, 김현주, 이서우, 정혜선, 허영숙 (옮긴이)
한국코칭수퍼비전아카데미
29,000원

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101가지 코칭수퍼비전 기법
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 101가지 코칭수퍼비전 기법 (접근 방식과 실천 탐구)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791189736880
· 쪽수 : 584쪽
· 출판일 : 2025-03-07

책 소개

101가지 실천적인 코칭수퍼비전 기법을 이론적 맥락에서 검토한다. 10개의 장으로 구성되었으며, 여러 철학적 기반을 반영했다. 실존주의, 게슈탈트, 긍정심리학, 정신역동, 해결 중심, 시스템적, 사고 환경, 교류분석, 마지막으로 절충적 접근 등이다.

목차

편집자 소개
감사의 글
편집자 서문
역자 서문
도입

제1장. 코칭수퍼비전에 대한 절충적인 관점
제2장. 코칭수퍼비전을 위한 실존적 접근
제3장. 게슈탈트적 접근 방식
제4장. 인간 중심적 접근 방식
제5장. 코칭수퍼비전을 위한 긍정심리학적 접근
제6장. 정신역동적 관점: 발달 교류분석적 접근
제7장. 코칭수퍼비전을 위한 해결 중심 접근
제8장 코칭수퍼비전에 대한 시스템적 접근
제9장. 코칭수퍼비전을 위한 사고-환경적 접근
제10장. 초개인적 접근 코칭수퍼비전

색인
역자 소개
발간사

저자소개

미셸 루카스 (지은이)    정보 더보기
MBA, CIPD Fellow로 그린필즈 컨설팅 유한회사의 이사로 임원 코칭, 코칭수퍼비전, 사내코치, 멘토, 수퍼바이저 교육을 전문으로 하고 있다. 영국 옥스포드 브룩스 대학교의 코칭 및 멘토링 실천 석사 과정의 부강사 겸 코치와 수퍼바이저이다. 첫 관심은 심리학이었고, 이것은 20년 이상에 걸친 HR의 경력을 빠르게 이끌었다. 경력 전환을 다루는 임원을 지원하는 데 많은 시간을 보내며 코칭에 참여했다. 2003년 코칭 사업체 ‘그린필드’를 설립하고 2006년 기업 경력을 마무리했다. 이후 전문성 개발에 열정을 갖고 뉴베리에서 AC의 Co-Coaching Forum을 공동 창립했다. 자신의 코칭 프랙티스를 강화하는 사람들을 지원하며 수퍼바이저가 되었다. 워릭 대학에서 MBA를 취득했으며, CIPD의 동료이다. AC와 함께 공인된 코치 겸 공인 수퍼바이저이다. 훈련의 거처는 옥스포드 브룩스와 게슈탈트 센터였다. 옥스포드 브룩스 대학의 MA 코칭 및 멘토 코치/수퍼바이저이다. 커리어 코치 및 임원 코치로 일하며 유사한 분야에서 일하는 사람들을 수퍼비전한다. AC의 수퍼비전 책임자다. EMCC 저널의 편집 검토 패널이다. 그룹 수퍼비전 연구 결과를 발표하고, 학술 저널을 위한 여러 논문을 저술했다. www.greenfieldsconsultancy.co.uk
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김상복 (옮긴이)    정보 더보기
한국코치협회(KSC). 국제코치연맹(PCC) 회원이며 양 조직의 코칭 철학과 윤리 및 글로벌 코칭윤리 강령Global code of Ethics에 근거해 활동하고 있다. 기업과 영리조직의 CEO, 임원 코칭. 전문직(법률, 의료, 창작) 코칭을 중심으로 해왔다. 리더십 개발, 리더십 승계와 전환, 개인 강화 코칭에 집중해 왔고 기업가 정신, 조직 웰빙 분야로 확대 중이다. 라이프 코칭은 발달 단계와 발달 과정 중심 코칭을 한다. 정신분석 전공(PhD. 「프로이트의 “Der Einfall” 연구」)으로 현대 정신분석과 내러티브학을 코칭의 중심이론으로 한다. 자유연상 중심 비구조화 코칭을 개발하며 <생명 돌봄과 시대의 대안으로서의 코칭>을 추구하고 있다. 2012년부터 한국코칭수퍼비전아카데미를 운영하며, 코칭윤리와 수퍼비전을 통한 수퍼바이저 훈련과 양성을 또 하나의 활동 축으로 한다. 2017년부터 코칭 전문 서적 출판을 위해 코칭북스를 운영하며, 일명 호모코치쿠스 시리즈로 발행하고 있다. 2025년 말이 되면 대략 70권 정도 출판이 이어진다. 독립해 가는 두 아들을 40년 넘게 함께 걸어온 아내와 바라보며, 만난 지 3년이 넘고 이름이 이루인 유기묘 러시안블루와 함께 생활하고 있다. [저서] 『코칭튠업 21가지 핵심 역량과 역량』(2017) 『누구나 할 수 있는 대화 모델』(초판 2018, 개정판 2024) 『첫고객·첫세션 어떻게 할 것인가』(초판, 2019, 개정판 2025) [번역] 『정신역동과 임원 코칭』(2019), 『코칭과 정신건강 가이드』(2022), 『10가지 코칭주제와 사례 연구』(2022), 『정신역동코칭: 30가지 고유한 특징』(2023), 『트라우마와 정신분석적 접근』(2023), 『코칭수퍼비전 실천과 해설』(2025) [공동 번역] 『코칭수퍼비전』(2014), 『코칭의 역사』(2015), 『코칭 윤리와 법』(2018), 『코칭, 컨설팅 수퍼비전의 관계적 접근』(2019), 『수퍼비전: 조력 전문가를 위한 일곱 눈 모델』(2019), 『코치 앤 카우치』(2020), 『내러티브 코칭』(2021), 『정신분석 심리치료의 기본 과정』(2021), 『정신역동과 마음챙김 리더십』(2021), 『트라우마와 정신분석적 접근』(2023), 『수퍼바이지와 수퍼비전』(2024), 『코칭 윤리 사례 연구』(2024), 『코칭수퍼비전의 이론과 모색』(2024) [감수] 『101가지 코칭전략과 기술』(2016), 『코칭심리학 2판』(2023) 관련 홈페이지: https://cafe.naver.com/coachingschool 코칭북스: coachingbooks.co.kr
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허영숙 (옮긴이)    정보 더보기
- 사단법인 HUB-N 대표, KPC, 경제학박사 - 현) 가족친화인증심사위원, 커리어코치, SF-Expert 디브리퍼, 수퍼바이저 코치 - 전) 한국문화예술진흥원, 대통령비서실, 여성가족부, 한국생산성본부 근무 - 공저, 번역) 코칭어드벤처, 전문코치백인백서, 동료 수퍼비전, 101가지 코칭수퍼비전기법, 코칭수퍼비전의 이론과 모색, 해결중심 팀코칭 등
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김현주 (옮긴이)    정보 더보기
김현주코칭센터 대표이며 교육학 박사과정을 수료하였다. 코어리더십센터㈜ 마스터코치, (사)한국코치협회 인증 수퍼바이저 코치(KSC), 한국팀코칭학회(KATC) 이사, 팀코칭아카데미(TCA) 전문가 과정 트레이너로 활동 중이다. 코치로서 ‘개인과 조직의 잠재력을 발견하고 내면의 지혜를 찾아가는 여정을 함께하는 일’을 하고 있다. 조직 내 사내 코치를 양성하고 훈련하는 과정에서 사내 코치 활동과 조직 문화에 관심을 가지고 있다. 코칭이 조직의 문화로 자리 잡기 위해서는 조직 내에서 활동하는 사내 코치들의 역할이 중요하다는 인식을 가지고 있다. 일대일 코칭, 그룹 코칭, 팀 코칭, 일대일 수퍼비전, 팀 코칭수퍼비전을 하면서 스스로도 꾸준히 수퍼비전을 받으며 성장하고 있다. 지속적인 성찰과 학습을 통해 얻은 경험을 살려 코칭 교육 프로그램을 개발하고 전문 코치 역량 중심 코치훈련 과정을 운영하고 있다.
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정혜선 (옮긴이)    정보 더보기
- 위드코칭랩 대표, 교육공학 박사, PCC, KPC, CPF - TLC 코치 트레이너, CMW(천직창조) 리더 - SuccessFinder(SF) Expert Debriefer, NLP 프랙티셔너
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책속에서

코칭수퍼비전은 코치와 코치수퍼바이저가 지속적인 개선과 전문성 개발, 고객 안전, 직업적 정체성 강화를 위해 성찰적 실천reflective practice 속에서 성장하도록 돕는 협업적 과정collaborative process이다. 이 과정은 수퍼바이지와 그들 고객과의 작업을 둘러싼 전체 시스템을 고려하며, 해당 작업에 관련된 모든 이해관계자에게 가치를 제공하는 것을 목표로 한다.


코치 수퍼바이저가 되는 가장 큰 장점 가운데 하나는 코치가 탐구해야 할 이슈들이 풍부해진다는 것이다. 필연적으로 여기서는 코치 훈련에서 다루는 단조롭고 예측 가능한 주제가 아니라 일반적으로 복잡하고 적용 가능한 시스템, 인간 드라마, 그리고 깊은 불확실성의 표현인 경우가 많다. 코칭수퍼비전이라는 협력적인 노력은 거의 항상 수퍼바이저가 경험이 풍부한 코치와의 회기를 마친 뒤 자기 발전을 위한 아이디어를 가지고 떠나게 만든다.


절충적 수퍼비전은 코칭이 이루어지는 여러 시스템의 복잡성을 인식하고 수용한다는 점을 고려할 때, 수퍼바이지가 복잡성, 알지 못함 및 불확실성에 대해서도 편안함을 느낄 수 있는 개인적 및 전문적 성숙도 수준에 있을 때 가장 큰 이점을 얻을 것이다. 이 프레임워크 내에서 절충적 수퍼바이저는 개발 레벨 3과 4에 도달한 코치에게 가장 큰 가치를 제공할 가능성이 크다.


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