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존 코터의 변화관리 클래식 시리즈 - 전3권

존 코터의 변화관리 클래식 시리즈 - 전3권

존 코터, 댄 코헨, 홀거 래스거버 (지은이), 유영만, 한정곤, 김성수, 김기웅 (옮긴이)
김영사
37,900원

일반도서

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존 코터의 변화관리 클래식 시리즈 - 전3권
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책 정보

· 제목 : 존 코터의 변화관리 클래식 시리즈 - 전3권 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788934925910
· 쪽수 : 764쪽
· 출판일 : 2007-07-04

책 소개

<기업이 원하는 변화의 리더>, <기업이 원하는 변화의 기술>, <빙산이 녹고 있다고?>. 35년간 기업의 경영혁신에 관해 연구하고 강연해온 존 코터의 저서 세 권을 묶은 세트이다. 조직의 운명을 바꿀 앞선 리더들의 변화 전략, 경영혁신에 성공한 34개 조직사례에서 뽑은 노하우, 펭귄에게 배우는 변화의 기술을 담았다.

목차

<기업이 원하는 변화의 리더>

'존 코터의 변화관리 클래식 시리즈' 발간에 부쳐 : 변화와 함께 즐거운 춤을 춰라
서문 : 성공적인 경영혁신의 힘

1. 경영혁신, 왜 실패하는가?
변화를 망치는 여덟가지 실수
왜 다시 경영혁신인가?

2. 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정
변화관리 1단계 - 위기감을 고조시켜라
변화관리 2단계 - 변화선도팀을 구성하라
변화관리 3단계 - 비전을 새롭게 정립하라
변화관리 4단계 - 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라
변화관리 5단계 - 권한을 부여하라
변화관리 6단계 - 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라
변화관리 7단계 - 변화 속도를 늦추지 마라
변화관리 8단계 - 변화를 정착시켜라

3. 21세기는 우리에게 무엇을 요구하는가
앞서가는 기업의 조건
자기계발의 핵심, 리더십과 평생학습

옮긴이의 글 : 앞서가는 리더의 변화관리 지침서

<기업이 원하는 변화의 기술>

'존 코터의 변화관리 클래식 시리즈' 발간에 부쳐 : 변화와 함께 즐거운 춤을 춰라
책머리에 : 100개의 사례에서 얻은 변화관리의 핵심

1단계 위기감을 고조시켜라
2단계 변화선도팀을 구성하라
3단계 비전을 새롭게 정립하라
4단계 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라
5단계 권한을 부여하라
6단계 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라
7단계 변화 속도를 늦추지 마라
8단계 변화를 정착시켜라

감사의 글
옮기고 나서 : 가장 중요한 것은 실행이다
찾아보기

<빙산이 녹고 있다고?>

스펜서 존슨의 추천사 : 나의 빙산은 안전한가?
저자 서문 : 당신도 변화의 주인공이 될 수 있다

1장 펭귄 프레드, 위기를 감지하다
빙산이 언제나 우리의 보금자리일 거라는 편견을 버려!

2장 탁월한 실행가, 앨리스와의 만남
두 달만 지나면 빙산은 모두 녹아 없어질 텐데… 그전에 그걸 막을 수 있는 방법이 없을까?

3장 매우 특별한 프레젠테이션
변화관리 1단계: 위기를 눈으로 확인시켜준다
유리병이 깨지듯, 우리의 보금자리도 산산이 부서지고 말거예요!

4장 펭귄 부족의 운명을 책임질 최고의 드림팀
변화관리 2단계: 강력한 혁신팀을 구성한다
루이스의 리더십, 앨리스의 실행력, 버디의 인간미, 프레드의 창의력, 그리고 나 펭귄선생 조던의 논리!

5장 갈매기에게서 희망을 찾다
변화관리 3단계: 비전과 전략을 세운다
저 하늘을 나는 갈매기를 봐요! 그들의 자유가 우리에게 무엇을 말하고 있는지…

6장 변화를 향한 열망의 메시지
변화관리 4단계: 지속적인 커뮤니케이션을 추진한다
이 빙산은 우리의 전부가 아닙니다. 우리는 언제든지 이곳을 떠날 수 있어요!

7장 펭귄원정대, 도전을 시작하다
변화관리 5단계: 행동에 옮길 수 있는 권한을 부여한다
위기 속에서 영웅이 탄생하는 법이다. 바로 당신이, 지금 이 순간 영웅이 될 수 있다!

8장 꼬마 영웅의 탄생
변화관리 6단계: 단기간에 눈에 보이는 성과를 낸다
비록 어리고 몸집도 작지만, 우리 부족을 위해 뭔가 할 수 있답니다!

9장 새로운 보금자리로의 대이동
변화관리 7단계: 변화 속도를 늦추지 않는다
녹지 않는 빙산은 없어! 끊임없이 탐사대를 보내고, 이동해야해! 우리는 변화해야 살 수 있어!

10장 꿈의 빙산을 찾아서
변화관리 8단계: 조직에 변화를 정착시킨다
그런데 우리의 보금자리는 어디지? 바로 네가 사랑하는 가족이 있는 곳이 너의 보금자리야!

해제 : 펭귄으로부터 배우는 아름다운 변화

저자소개

존 P. 코터 (지은이)    정보 더보기
하버드 경영대학원의 명예교수이자 리더십 및 변화관리 분야의 세계적인 권위자. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이라는 영광스러운 기록을 세웠다. 「하버드비즈니스리뷰(HBR)」를 통해 발표한 논문이 25년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상(Exxon Award), 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. 또한 비즈니스 리더십 분야를 새로 개척한 공로를 인정받아 존슨 스미스 & 킨슬리 상(Johnson, Smith & Kinsley Award)을 수상했으며, 2006년에는 리더십 및 경영학 발전에 공헌한 것을 인정받아 맥필리 상(McFeely Award) 수상자로 선정됐다. 「비즈니스위크」가 ‘미국에서 가장 훌륭한 리더십의 대가’로 지칭하기도 했던 그는 지금도 하버드를 비롯해 전 세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활동을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다. 지은 책으로는 『기업이 원하는 변화의 리더』 『기업이 원하는 변화의 기술』 『리더십의 요소』 『힘과 영향력』 『기업문화와 그 운용』 『변화관리』 등이 있다.
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댄 코헨 (지은이)    정보 더보기
딜로이트 컨설팅의 글로벌 체인지 리더십(Global Change Leadership)의 방법론을 수립했다. 2007년 현재 딜로이트 컨설팅에서 일하며, 엑슨-모빌, 베이커 휴, 델, 코카콜라, 릴라이언트 에너지 등의 기업에 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 또한 디트로이트 대학, 오하이오 주립대학, 마이애미 대학, 서던 메소디스트 대학 등에서 조직 행동론 강의를 하고 있다. 지은 책으로 존 코터와 함께 작업한 <기업이 원하는 변화의 기술>이 있다.
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홀거 래스거버 (지은이)    정보 더보기
국제적인 의료기기 회사에서 경영진으로 일했고, 존 코터와 공동으로 《빙산이 녹고 있다고?》를 집필했다. 코터 인터내셔널에서 리더들이 신뢰와 효율성을 갖추는 것은 물론 빠르고 민첩하며 지속가능한 조직을 구축하도록 돕고 있다.
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유영만 (옮긴이)    정보 더보기
지식생태학자. 편리한 인공지능 백신을 맞을수록 ‘진리’에 이르는 길에서 벗어나 ‘무리’한 주장을 펼치는 인간지능의 위험한 진로를 바로잡으려는 연구에 관심을 두는 사람. 기술이 발전할수록 예술적 상상력의 중요성을 강조하면서, 인공지능 기술에 종속되지 않는 불편하지만 인간지성을 접종해야 된다고 주장하는 사람. 그 사람이 바로 생태계를 파괴하면 생계도 걱정된다고 주장하는 지식생태학자 유영만 교수다. 심장을 머리에 집어넣고 논리적으로 생각하기보다 차가운 머리를 뜨거운 심장 속에 집어넣고 온몸으로 겪어내면서 마주친 흔적과 얼룩을 낯선 몸의 언어로 벼리고 벼려서 낯선 생각을 잉태하고 심장을 파고드는 지식을 끊임없이 잉태하고 출산하는 지식산부인과의사이기도 하다. 한양대학교 교육공학과 교수. 미국 플로리다 주립대학교에서 교육공학 박사 학위를 받고 삼성경제연구소와 삼성인력개발원에서 경영 혁신과 지식 경영에 대한 교육을 담당했다. 《코나투스》 《인생이 시답지 않아서》 《나무는 나무라지 않는다》 등 역서를 포함해 총 100여 권의 저·역서를 출간하였다.
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한정곤 (옮긴이)    정보 더보기
서울대 공과대학에서 기계공학 석사, 한국과학기술원(KAIST)에서 산업공학 석사, 그리고 미국 노스웨스턴 J. L. 켈로그 경영대학원에서 전략경영을 전공으로 박사 학위를 받았다. 경주대 총장을 지냈다.
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김성수 (옮긴이)    정보 더보기
서울대 생물교육과를 졸업하고, 미국 미네소타대학에서 석사(HRD 전공)학위를 받았다. 2007년 현재 한국 머서 HR 컨설팅의 컨설턴트로 일하고 있다. 옮긴 책으로 <경쟁의 미래>, <인재전쟁>, <터닝 포인트>, <기업이 원하는 변화의 기술> 등이 있다.
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김기웅 (옮긴이)    정보 더보기
서울대 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학 석사 학위를 받았다. 현대자동차와 우리은행에서 인사 기획 및 관리 업무를 수행했으며, 2007년 현재 삼일GHRS에서 인사, 조직 컨설턴트로 활동하고 있다. 주된 관심 분야는 보상 및 성과관리시스템 구축이며 조직의 주체인 조직구성원들의 행동을 긍정적으로 변화시키는 데 기여하는 인사시스템 설계와 실행에 초점을 맞춰 컨설팅을 수행하고 있다.
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